近日，有贊網路年會上強行釋出了996制度，揚言一切以工作為中心，愛來來，不認可你就走，甚至舉例稱，工作家庭若平衡不好，可以離婚。
看似蠻有理，996也好，247也罷，留下來的人，都是周喻打黃蓋，你情我願。
然而，評論區一片吐槽聲。
“資方單方面強行決定工作時長，要麼服從，要麼KO，這姿態置員工於何地？”
“996也行，那倒是拿出人家BAT的魄力來呀，別人家的員工五年香十年陳，別人家的員工收入起碼對得起熬過的夜。”
都說今年冬天冷，於是各種制度出臺，用來約束所謂的員工“懶政”。
拿年終獎是懶政，不願996加班是懶政，沒及時回覆領導資訊是懶政。
但，996絕對是好事？
因為平衡不了家庭生活與工作，您甚至建議離婚？
老闆，你以為的好事，恐怕是你沒本事。
1.
缺乏歸屬感，是員工懈怠的原罪
《啥是佩奇》火了，我
的幾個好友朋友圈全是這廣告。
我私聊調侃其中一個，問是不是被逼髮圈還帶截圖，對方立刻回覆：
不存在的，我們公司從不強制。
在看到公司名字那一刻，我覺得自豪，所以就轉發了，還鼓動大家發，哈哈。
主動轉發的背面，是對公司有歸屬感。
歸屬感，激發榮譽感，這與強制要求轉發還計入考核，帶給人的心理感受截然不同。
前段時間，某傳媒公司員工因入職兩週期間，未轉發與公司相關的廣告，認定為表現不佳被辭退。
公司迴應，確實有員工須在朋友圈轉發公司廣告的規定，違反制度遭到懲罰理所應當。
可強行徵用員工社交空間，問過人家意願了麼？
奇葩制度，逼著員工照單幹活，給多少錢出多少力。最後逼出來的，最大可能性就是“打工者”心態。
轉發朋友圈也好，加班也好，
想要員工超預期付出，一紙規定絕非萬精油。
卓越的企業，都知道把員工當人看，尊重個性發展。
看過一則報道，央視記者李蕭辭職回到故鄉，就職茅臺。
尊重他媒體人的特性，老闆安排他近距離接觸博鰲論壇，聆聽高層對話，感受莫高窟文化的美與震撼。
他深為感動。歸屬感讓
李蕭心甘情願為企業貢獻了更多價值。
管理學泰斗德魯克說，尊重並不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基於這樣一個理念：
員工才是企業真正的主人。
尊重、認可，合理對待，
當員工對企業有了歸屬感與認同感，主人翁意識自會油然而生。
2.
接納，才是最好的激勵
近期，各家年會最大的瓜，應該屬新東方。
員工一曲改編的《釋放自我》，吐槽公司、diss老闆，把工作中的真相翻了個底朝天。
網友一邊吃瓜，一邊擔憂這群員工恐怕是要溺亡了。
但俞敏洪的做法是，轉發節目，拿出12萬獎勵員工。
這一舉動，不僅激勵了參與節目的員工，也鼓舞了整個團隊。
敢這麼直言，對自家BOSS的反應多少有些把握。
老闆善於接納，員工才敢建言。
相反，漠視員工的付出，收穫的就只是員工的敷衍。
朋友Lucy在一家公司的分部負責檔案工作。剛到分公司，她發現歸檔方案凌亂，不便查詢，每次迎檢幾乎用不上，全是在“造資料”。
於是，她花了三個月時間梳理庫存，整理好了一套資料。
這一方式很快傳播開來，大家紛紛效仿學習，省去了很多返工耗時。
一次，別的分公司領導特意誇了這一點子。誰知好友上司直接diss：小小創意不值一提，未經科學驗證的東西大家還是慎用。
這話看似謙虛，在好友聽來卻大不是滋味。diss次數多了，再積極的員工也難繼續。
對員工來說，
適當的誇讚是一份認可，無關虛榮。
認識一個在律師事務所做行政的姐姐，收入也就是同行業水平，但姐姐一做就是好多年，每次活動盡心盡力，細緻入微。
律所做法律沙龍，她除了做好後勤，還主動聯絡律協協助釋出訊息，結束後迅速寫推文，二次包裝。
她做的許多事，超出了行政範疇。
前幾天看到她曬出年會獲得優秀員工的獎盃，從朋友圈文案到照片，都能感受溢位螢幕的開心。
從業務角度看，律所貢獻率最大的是律師，作為行政人員得到認可著實難得，這就不難理解行政姐姐拼命三郎的風格了。
一般的薪資，不一般的成就感，背後的支撐是付出得到認同。
3.
肯給錢，是最大的尊重
美國金士頓是記憶體界的一朵奇葩，多金又任性。
1996年金士頓從軟銀11個億的收購款中，拿出1億分給員工。
創始人坦言：“你對他（員工）好，他會有感應，會更忠誠公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用擔心他偷懶，不用天天盯著他。”
金士頓3000餘名員工曾創造出60億營收，人均創收200萬。
捨得花錢，才換得來創造超預期價值的員工。
認識一位同行，幾年前她創辦了自己的媒體工作室，當時招了一名文案，一名設計搭配組成了小小團隊。
她自己不僅要出去跑單位拿專案，還得負責跟客戶對接需求，參與方案細節，協助設計落地。
一年下來，工作室掙了59萬，除去工資，她另給兩個小夥伴一人發了3萬元的年終獎。
兩人心花怒放，死心塌地跟著她碼字修圖，不捨晝夜。
2018年福布斯最佳僱主放榜，西貝集團位列其中。
作為餐飲企業，西貝集團沒有海底撈的名氣，不如米其林那麼國際化。
但若說令人尊敬的企業，西貝當之無愧。
這家公司首創員工第一，客戶第二，公司第三的企業文化，並實打實做到了。西貝莜麵村員工的薪資高出行業水平，2018更是拿出12億分給員工。
與員工貢獻價值相匹配的報酬，對員工來說是“一份收入+一份認可”的雙重成就感，這種信任感遠勝嚴苛的管理制度。
企業員工的主動性和積極性才是企業發展的原動力。
稻盛和夫《阿米巴經營》第一章就擺出“每位員工都是主角”，一語道破了企業經營中員工的意義。懂得尊重員工、認可員工、在薪酬上不缺斤短兩，才有可能成就員工，創造更多業績驚喜。
想要將員工拉到老闆的立場，主動為企業去拼，強壓、奇葩制度真的就篩選、激勵出優秀員工？
與其詬病員工懶政，不如想想，該給的尊重、認可、酬勞，是否都到位了。
