《莊子·逍遙遊》說：“庖人雖不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣。”高明的領導，用權而不濫用權，否則就是“越俎代庖”。
常季問孔子：“王駘運用自己的智慧，得到自己的心靈，運用自己的心靈去追求自己的理念。如果達到了忘情、忘形的境界，眾多的弟子為什麼還聚集在他的身邊呢？”
莊子假借孔子之口回答：“沒有人會在流動的水面照見自己，而要在靜止的水面去照，只有靜止的事物才能識別的事物也靜止下來。各種樹木都受命於地，但只有松樹、柏樹無論冬夏都鬱鬱蔥蔥。
一個真正優秀的領導，絕不會依靠權力來服眾，更何況下屬本身也知道要敬重上司，上司又何必處處表現自己有不可示弱的權力呢？
有些人，當下屬不按己意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下馬上搬出權力，想借此操縱下屬。即使他不是用很強硬的態度，但此種行為也明白表示他不相信下屬的能力。須知“相信下屬”是最重要的，期待下屬有所表現時，首先要相信他的能力。
第二，切忌漠視下屬。每位下屬都有自己的思想和自尊，否則他就沒有個性。沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是。領導者千萬不能盛氣凌人目空一切，應該尊重下屬，合理地釋出命令。
一旦交付給他工作，就不可輕視他的能力，對其努力的行動應儘量給予肯定，即使自己有不同的想法，也要放在心裡，在下屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。
一個忙碌的團隊裡，任務往往一件件接踵而來，此時若要指示下屬，只能象徵性地提示重點，而無須面面俱到地予以指示。
在平時，下屬通常有他自己的行事計劃，如果上司突然下達指示，他便不得不將原來計劃加以調整，或刪去一部分或追加一些。
假如這只是偶爾的現象，倒無所謂；若是經常發生，下屬難免會心存不滿。因此，當下任務給下屬時，不妨多加幾句話，例如“我知道你現在很忙，不過…”，“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”等等。
說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能讓下屬感到你在為他的立場著想，而心甘情願地讓步。當你佈置任務時，如果採用這些方式，一定能使下屬積極工作。
《莊子·則陽》說：“五官殊職，君不私，故國治。”切記不要濫用權力，要讓下屬在相對寬鬆的環境裡自己管自己，這樣下屬就會有更大、更多的主觀能動性。
