TOB

TO B獲客的最佳方案：找到了

據鉛筆道調研，傳統toB獲客的渠道包含幾種：1、熟人介紹：比如朋友、客戶、校友、老鄉、合作伙伴等...

市場空間足夠大，有非常大的痛點和剛需要去升級，MOODLES未來還會用相同的技術去生產新形態的肉製品，甜點和零食等，涵蓋產品細分品類/其工廠和供應鏈，能夠生產80%、90%這樣不同形態的產品，柔性化程度非常高...

經緯最近一直在講的“投資生態化、投後場景化、品牌戰略化”，這最後一句和每個創始人都有關係，經緯張穎：3這些差異點不僅是你們的優勢點，也會是你們和對手競爭的優勢戰場怎樣把品牌提升到戰略的高度，作為創始人需要不停地想這件事情，這件事要在運營公司...

無論你是做平臺型的、服務型的、產品型的、交易型的ToB產品，我認為都需要有生態的迴圈、態度和行動，讓客戶能夠得到更加貼心的服務...

飛書團隊認為，人和資訊已經成為了新時代企業構建競爭力的核心，因此生產力工具的開發，必須圍繞這兩點去進行去強化，才能解決上述的三大問題...

清流資本秉承“少而準”的風格，在過去幾年只投資了10餘toB專案，涵蓋貨拉拉、數美科技、騫雲科技、DataPipeline、玄羽科技、BITO、深勢科技等...

在輸出ToB類產品文件時，需要產品經理與技術、商務交付團隊緊密合作，在產品開發、變現、交付的各個環節，對內透過產品文件來提升內部協作效率，對外則最大程度影響客戶決策達到業務目標...

@首席數智官，數字化領軍者都在看公眾號傳送：報告獲取《2021最新零售數字化報告合集》每一代企業服務的技術突破，都伴隨著大規模消費市場的崛起編輯：藝多出品：首席數智官在貨拉拉的股東名單中，有一家從天使輪入股，且持續押注4輪的投資機構——清流...

很多人認為做銷售的核心在於“複製”能力，要能夠快速把產品推出去，智遠認為銷售的核心在於企業要把每個“個體或中間商變成KOC”，以人為中心的弱關係在微信生態中持續裂變更重要，這一切藉助EC連線客戶溝通渠道的能力，可以輕鬆讓每個銷售人員成為微信...