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領導最喜歡什麼樣的人？肯定喜歡能幹事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業技術和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。
所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能透過有意無意的測試，沒有無緣無故的信任，只有當你透過測試後，你才能走到領導的心裡，成為可靠的下屬。
儘管領導測試員工的方法很多，但總結起來，基本也就只有三招，下面透過一些名人歷史故事來說明。
1.第一招——明知故問
所謂明知故問，就是領導已經知道一個事情的結果，但還是要故意詢問，目的就是看你有沒有對自己隱瞞，是不是真的忠誠。
清朝的紅頂商人胡雪巖，他一開始在錢莊做小工，經常要打掃衛生。
有一次，他發現地上有幾枚銅錢，窮困的他一度想佔為己有，但這個想法一閃而過，主動撿起來交給了東家。
東家拿到銅錢，很滿意，直接告訴他以後不用再掃地了，去櫃檯幫忙。
事實上，這幾枚銅錢就是東家自己故意放在地上的，目的就是測試胡雪巖是不是一個貪錢的人。如果胡雪巖不交出來，可能一輩子都只能掃地了。
2.第二招——正話反說
領導很怕兩眼一抹黑，什麼都不知道，特別是怕下屬架空自己，特別是那些曲意逢迎的人。所以，領導有時候故意正好反說，一來測試下屬對事情的真實態度，二來測試下屬是不是沒有原則的拍馬屁。
話說三國時期，劉曄是曹操舉足輕重的謀士之一，他歷任曹操、曹丕和曹睿三任皇帝，可謂是三朝元老重臣，更是一度得到魏明帝曹睿的寵信。
曹睿一直想討伐蜀國，幾乎所有的大臣都認為不可行，叫劉曄卻私下對曹睿說可以，而出去後又和朝臣說不可以。
他這種兩面討好的行徑被同僚官員知道後，有人嚮明帝詆譭劉曄，更建議明帝召見劉曄時，特意以與自己相反的意見來問他，如果每次他都表示同意，就表示劉曄他是揣摩上意了。
後來曹睿一試，果然如此，更因此疏遠劉曄。最終，劉曄抑鬱而終。
3.第三招——故意刁難
所謂故意刁難，就是給你佈置一項困難的任務，甚至是一項不可能完成任務，或者是一個非常刁鑽的命令，然後看你的反應。
西漢周亞夫是漢景帝時期的傑出人才，曾經只用三個月就搞定了無處七國之亂，功勞卓著。後來，他曾反對漢景帝廢立太子，讓漢景帝心中存有疑惑，不知道他是不是忠於自己，忠於自己改立的兒子漢武帝。
於是，有一天，漢景帝特意邀請周亞夫吃飯，給了他一大塊肉，但偏偏沒給筷子。武將出身的周亞夫搞不清楚這是什麼意思，非常生氣地向侍者要筷子。
但漢景帝說這是他的意思，這下子周亞夫不幹了，怒氣沖天，不告而別。
在漢景帝看來，周亞夫這個舉動是不服管教，以後很難輔佐自己的兒子，最後找了個藉口殺了他。
所以，當領導給你設定刁難指令或任務的時候，你唯一正確的反應就是立刻執行，不要討價還價，後面執行過程中多請示、多彙報。
至於你能不能做到，領導並不關心，他真正關心的是你是否對自己忠心，是否服從，千萬不能像周亞夫一樣。
