“生意難做”。
這如今已經替代了“恭喜發財”成為各行各業最長提及的口頭禪。
有人將此歸因於壞境，也有人歸罪於運氣，而鮮少進行客觀分析與解疑。樊登曾經說，
如果你感到以前好做的生意突然變難了，那就是意味著行業之中的專業人士越來越多了。
也就是說，生意難做的本質，是專業人才的激烈競爭與青黃不接。
曾經有人對位元斯拉與其他車企，最後的結論得出：馬斯克之所以能遙遙領先，便是由於周圍廣泛的“人才池”，當造車在一天早上還是他腦海中的一個概念時，下午他就能去斯坦福大學拉支專業團隊開始研發特斯拉的原型車。
一生折騰不休的雷軍也不止一次的表示，對於任何一個新賽道，他認為最大的競爭力和自信力都來自團隊。當上半年“雷軍造車”的訊息全網刷屏，很多人都以為這是雷軍追熱點的一時興起，殊不知過去五年雷軍已經在默不作聲的構建小米的造車團隊與專業佈局。
而如今隨著數字化的浪潮洶湧而來，所有企業都無法置身之外。如果將這抽象的概念具象到現實世界，
企業的數字化競爭，本質上就是數字化人才的競爭。沒有高階的數字化人才，企業的數字化進階也就無從談起。
所以，人才數字化的高低，將直接決定企業數字化的成敗。
一
數字化需要“融維人才”
近一年來，孔二老師聽到很多企業朋友抱怨，數字營銷人才嚴重匱乏，面試的人一大堆，達到預期的寥寥無幾，嚴重延緩了企業的發展速度與擴張效率，導致與一個個市場機會失之交臂。
今年大火的電視劇《覺醒時代》告訴我們，當一個嶄新的時代來臨，最首要的就是搞教育。
為此，孔二老師一位營銷公司的朋友，作為公司二把手，為了向員工起到示範作用，竟然去參加了
巨量學舉辦的第三季“高階營銷認證資格技能評定”
……
我們一度覺得他是瘋了。
但最近陪他去參加了線下舉辦的高階營銷認證答辯會，孔二老師才認真的重新思考這一問題。
我們常說人才要與時俱進，但又該如何精進呢？一個文案學會了設計，這叫精進嗎？一個攝影師，學會了寫程式碼，這叫精進嗎？
這頂多叫藝多不壓身。
所謂的
精進，是在維度層面來升序的。
在孔二老師看來，人才從低到高，可以被分為三個維度。
第一個是“單維人才”
，即我們最常說的術業有專攻，在一個垂直領域具有較強的專業能力。
第二個是“增維人才”
，即在自身專業的基礎上，同時增加一個或多個維度的認知和技能。注意，維度的增加一定是和認知升級、技能升級同步的。而不是文案學設計那般增加一門手藝。例如營銷人員在數字領域的進階，不是要捨棄以往的營銷經驗，而是將自身的專業納入到數字維度中重新構建與輸出。
第三個是“融維人才”，
我認為這類人才才能從嚴格意義上被稱為高階人才，我們知道市場瞬息萬變，永遠會隨時出現黑天鵝、新物種，當人才總能以自己認知體系，融合新誕生的維度，與行業乃至市場一起演進，才是最好的與時俱進。
前兩者我們經常見，能做到“增維人才”已著實不易。但在巨量學的第三季高階營銷認證中，我看到催生“融維人才”的新可能。
例如，面對全面的數字化競爭，代理商面臨的困境不單單是如何將現有團隊全部進行數字化武裝，更焦慮對於客戶們日新月異、形形色色的數字化需求形成標準化和體系化的方法論，從而總是手忙腳亂，以致兵荒馬亂。
同樣，企業們也深知要以構建人才梯隊的方式進行由內而外的數字化轉型，但問題是，對於這一新生事物，該如何識別數字化的人才？既然是企業要進行數字化轉型，也就意味著在數字化層面企業本身就在做一件從無到有的事兒，那招聘而來的人才又該如何培養與安置？自己如何去給別人教一件自己不懂的東西呢？
況且，企業的數字化轉型，從來需要的不是一兩個數字化人才，而是網路化的數字化人才叢集，這又該如何精確的嵌入到企業既有的舊網路之中呢？要知道，你要是給塞班系統中去裝載一個安卓應用，不僅無法幫塞班變得先進，也無法讓該應用發揮效用，還會導致整個系統的崩潰。不恰當的升級，只會讓情況越來越糟。
這一系列的問題，便需要
“融維人才”誕生，能理解舊維度，也能勝任新維度，不但能向上相容，也能向下相容。
而巨量學顯然事先已經考慮到了這一點。
於是在開設的“高階營銷認證資格技能評定”中，面向所有考生針對性的設定了
整合營銷創新研究、內容生態創意營銷、直播電商帶貨營銷、數字營銷工具研究、陣地營銷生意研究等六大板塊
，涵蓋IP、資料、流量、分析、場景、短影片、解決方案等認知升級與實操路徑。
例如電商，是我們以習為常的舊維度。很多人直覺以為所謂的直播電商是隻是一種“增維”而已，無非是讓原先的電商模式在直播中重新展開。甚至有人索性就說直播電商就是電視購物的網路版。
然而，直播電商還囊括了IP、內容、創意、互動乃至供應鏈的一連串維度融合。如果無法從“融維”的層面來思考直播電商，那麼勢必會無功而返。這也就是為何抖音直播電商和其他平臺最大的區別。
就像接連創造帶貨記錄的羅永浩便曾說道：“你們不知道這件事（直播帶貨）比想象的要複雜的多，實際上你需要的是一個非常強大的，專業的供應鏈團隊，而不是說一個網紅一個明星，有人氣有粉絲，站在那講就能掙錢。這解釋了為什麼中國有很多比我流量大很多倍的明星和大網紅，嘗試去做電商都沒有成功”。
因此，這就需要強有力的“融維人才”支撐和驅動，為企業和代理商不單單是點亮新技能，更是以自己的新才能，在未知的程序中創造新可能。
二
認清人才 更要認證人才
能批次創造數字領域的“融維人才”這已經足夠令人意外，但在孔二老師看來，巨量學此舉更大的價值是另外一樁事。
——培養就培養，為什麼要認證呢？
諾貝爾經濟學獎斯賓塞曾經說：
大學於勞動市場而言，最大的意義不單單是培養人才，更是為了幫助社會識別和鑑別人才。
生活在大資料時代的我們，總相信資料似乎是萬能的，能幫我們精準地找到想要的一切。但事實上，對於紛繁龐雜和千變萬化的市場體系，我們很難找到精準的人才體系與之無縫銜接。
而巨量學特別樹立的人才認證體系，便是為整個環環相扣市場環節，清晰的梳理和生成對應的人才鉸鏈。為了實現這一目標，背後的巨量引擎會透過專業化、體系化理論知識和實操培訓，圍繞高學歷、深資歷、強能力等三大重點進行嚴格選拔，培養可識別的高含金量、高認知度、高專業度的新型數字營銷人才。
例如，數字營銷認證會透過分級構建數字營銷人才，將人才能力劃分為初級、中級、高階三個等級，實現人才能力與崗位需求的高度匹配。依託巨量引擎多年來持續深耕的綜合數字化營銷服務，巨量學搭建了完備的系統化師資體系，以多領域師資分層培養人才。在2021年，這些技能專業認證將覆蓋電商運營認證、短影片創意認證、網路主播認證等七大熱門崗位，認證考點涵蓋全國37個城市。
如此一來，巨量學便為每個需要的位置註明最合適的人才標準，讓企業、代理商能夠緊密地與市場鑲嵌在一起。
多方的互相強化，亦讓生意增長與市場之間就形成一套良性迴圈的“增強迴路”，從而推動行業生態地不斷演化與躍遷。
而我們知道，一所大學想要幫社會識別和鑑別人才，自身首先要能夠精準洞察時代的大勢所趨與大勢所需。
而巨量學背後的孕育者和支撐者——巨量引擎，本身便是數字化浪潮中的造浪者之一，已是大部分企業數字化戰略的標配之一。這便決定了巨量引擎對“浪”的結構、理論和科學都是從實踐得來，而不是虛頭巴腦的概念話術。
柏拉圖告訴我們，人不能同時踏進同一條河流。“浪”的流動性與變化性，又要求營銷時時刻刻自我迭代，不能刻舟求劍。而巨量引擎在面向萬千行業的不斷實踐、應用和升級中，本就發揮著“融維”效應，在戰爭中學習戰爭，始終在變化的最前沿提煉並驗證新正規化。
在此之下，依託巨量引擎應運而生的巨量學，便
不止是從個人職業發展上“給人才以未來”，亦是從整體的商業生態上“給未來以人才”。
當一艘船沒有方向，任何方向刮來的風都是逆風。巨量學便是助力駛向企業們想去的數字化方位，而那一個個主導航行快慢的舵手，便是巨量學所要打造的高階人才。
以此挺進，也以此前進。
END
