實施OKR的5個關鍵問題和答案。
作為一個企業的CEO，你總是在尋找教育、解決方案和工具來簡化你以及你的核心員工的工作。如果你發現目標和關鍵結果的概念是對你的組織戰略的一種增值，請繼續閱讀，瞭解為你的團隊建立成功的五個重要問題和答案。
1。 OKR到底是什麼？
OKR優化了組織將其核心資產——員工——與業務目標相一致的需求，這將有助於推動個人績效，激勵持續加速，支援組織發展。
然而，大多數採用這種方法的公司傾向於使用電子表格和谷歌文件。隨著時間的推移，這種方法根本不起作用，特別是當公司變得越來越大時。一個正式的OKR解決方案可以讓公司建立更強的組織一致性，並確保每個團隊和個人透過自上而下和自下而上的層層遞進，共同致力於組織的首要任務。
2。 為什麼OKR是我現有組織戰略的重要補充？
OKR提供了一個團隊可以看到和分享的協作績效管理的正式路徑。OKR透過提供關於其目標和目的的持續透明性，使企業保持其願景的可訪問性和可參考性。OKR為跟蹤個人和團體的進展提供了有效和有用的記錄，以及完成績效評估的簡化方法。
特別是對於那些不僅有團隊而且有職能部門的組織來說，對於精明的領導者來說，瞭解跨組協作在當今企業中的核心作用已經成為新的當務之急。
3。 我們的組織如何才能開始並充分利用OKR的價值？
由於採用OKR對於以前使用過其他方法的企業來說並不容易（或者根本沒有使用過），所以要考慮透過挖掘提供培訓和諮詢服務的解決方案合作伙伴，並提供線上和現場輔導來簡化實施過程。有一個夢想的團隊做後盾，使你的團隊從一開始就獲得成功。
4。 我們的組織如何向員工傳達OKR的價值？
制定一個溝通計劃，透過優先考慮新業務對員工的價值來激發他們對新業務的興趣。透過新增這個新的工作流程，提供一份正式的、透明的和全面的績效管理的承諾清單。同樣有用的是，強調建立擴充套件目標的額外激勵，這可以提高個人和團隊計程車氣，併為員工在個人和團隊層面上工作提供一個健康的基線。
5。 我們將如何準備推出新的解決方案？
召集你的團隊。你的領導團隊和其他相關的利益相關者一起制定一個適合你公司的日程表並考慮到你未來的目標的計劃。考慮一下你未來3個月，6個月，甚至12個月的打算和希望。
