一天，任正非路過華為EDA實驗室， 看到裡面一位年輕的工程師在打遊戲，就忍不住問道：“這樣電腦不會中毒嗎？”沒想到工程師直接回復：研發重地，非請勿進！大家都為這位工程師捏了把汗，結果卻令人想不到！
華為的晶片研究重地——EDA實驗室，這是任正非最看重的地方，一有時間他就要來走走看看這個華為的“寶貝”。
任正非為了晶片的研究，可謂是下了一番力的，裡面的裝置、用人都是經過他嚴格篩選的，裝置是最貴最精良的，用人是頂尖的！
可他這次卻在最重要的實驗室，看見自己最看好的人，在他最精良的裝置上，打遊戲！！？
在華為內部誰不知道這個老頭子是個暴脾氣的，他平時在公眾的眼前是笑嘻嘻的，那是因為在公眾眼前又沒有在工作。
但一到華為，他那個臉立馬就馬下來了，因為裡面處處是工作，抬頭是工作低頭還是工作，只要是工作的事情和工作的時間，任正非就沒有一分鐘是好脾氣的。
誰但凡敢在工作中出錯，迎來的必是任正非的一頓“暴風雨”！
但任正非眼前的這一幕，已經不是在工作中出錯的問題了，能出錯好歹代表你在工作，可你工作時間打遊戲算是怎麼回事？
這這麼重要的實驗室，你卻給我用來打遊戲？
任正非的火山已經在心裡爆發了，手也不背後面了，氣勢洶洶地走到這個玩遊戲的工程師身邊：“你這樣，電腦不會中病毒嗎？”
任正非的聲音讓整個實驗室的人都聽見了，這個工程師也被他嚇了一跳。
面對任正非的問題，工程師有些皺眉和疑惑，這讓任正非更來氣了：“這是什麼地方你知道嗎？”這幾個字他幾乎是喊出來的。
工程師當然知道這是個什麼地方，不然能在在這工作？
他皺眉是因為任正非的問題實在是太低階了，這遊戲是裝置中自帶的，裝置自己殺死自己嗎？
所以這讓工程師有些無語了，而且自己是在等待實驗的結果，才打開看一下的，這根本不算是不工作啊！
但又不能直接回懟任老總“土”吧，最起碼的尊敬工程師還是懂的，只見他更重了皺了皺眉，一臉嚴肅地對任正非說道：“研發重地，非請勿入”！
這八個字反倒給任正非聽得一愣一愣的，還慌慌張張地給工程師賠了個不是：“對不住啊小夥子，我這就出去。”
隔天任正非又來了，這次他沒有進去，只是在門口貼上了“研發重地，非請勿入”的標語就離開了。
這讓其他人也都愣住了，原來工程師的話，讓任正非覺得是自己不瞭解還瞎問，打擾到他工作了。
任正非在華為雖然脾氣暴躁，但那只是針對與你沒有好好的工作。
任正非手底下的員工捱過他罵的不在少數，但他們都沒有怪任正非，因為他確實“罵”得對。
他對華為的人就像是家人，你不對他就指責你，他不對他也主動承認錯誤並接受華為人的批評。
在華為最看重的就是工作，但每個人在為華為工作的同時，任正非也從來沒有虧待過大家。
任正非在講話中明確表示：“華為之所以要艱苦奮鬥，就是為了掙更多的錢，讓員工分到更多的錢，讓員工及其家人過上高品質的生活”。
他從不給員工畫大餅，他還每年拿出華為百分之九十九的股份利潤給全體華為人分紅，保證每個人能拿到華為的“股份”。
也正是任正非對員工的管理和對華為各個崗位的合理用人，讓華為的人心很齊，讓大家都想讓華為變得更好，為了華為而努力！
華為的每一個關鍵時刻都有任正非站在最前面，帶領著華為突破一個個的難關，走到今天的位置！
被譽為中國“經營之神”的任正非，華為人心目中“偉大的老闆”，在華為每一個關鍵時刻，他都說了什麼，又做過什麼，讓華為屢屢絕地反擊？
華為一路走來，除了自己歷經磨難，也有許多人都一直在關注著華為，研究著華為，一直在探尋華為和任正非的成功創業的秘訣！
任正非的智慧、華為的管理之道，不是書本上的教條，而是炮火裡總結出來的實戰經驗。
無論是企業還是個人，要想從華為獲取真正的營養，那麼所學的不應該是華為的體系和所謂的企業文化，而是華為在運作中用到的各種工作方法和華為人的工作態度，這才是華為運作模式的精華。
華為30多年的發展歷程，是一部值得所有管理者和創業者、老闆學習的創業史，
如果你也想系統學習任正非智慧、學習華為精神，不妨看看這套“華為心法四部曲”！
這是黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，尋找華為成功的真正原因，歷時多年，寫成這一套《華為內訓icon》《華為管理法》《華為經營法》《華為工作法》系列叢書。
這套“華為心法四部曲”或許能幫在職場打拼、在商場沉浮、在創業的你帶來啟發，幫你找到全新的思路與出路。
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