企業在人才管理的過程中，開始關注人才標準對於後續人才管理的重要性，越來越多的企業開始構建自己的人才模型。在實際操作中，一些剛接觸人才模型的企業可能會遇到各類問題，諸如：企業想構建人才模型，但是部門比較多，人員規模又不大，不可能每個部門都構建自己的模型，遲遲無從下手；以往也想構建模型，但是建出的模型很難推行下去等等各類問題。
那麼企業在構建人才標準的過程中有沒有什麼策略呢？企業在構建人才標準的過程中，可以採用“直接照搬”、半定製以及完全定製三種方式。
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“直接照搬”
“直接照搬”意思就是直接採用成型的或者通用的人才標準。當企業有明確某一具體應用，比如招聘、盤點等，關注點在識別人才或者有相應的管理動作時，可採用通用的人才標準。同時，對於處於快速增長期，業務模式在不斷探索、變化，部門調動大的企業，亦可採用這樣的方式。
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半定製
對於部分企業來說，發展已經趨於穩健，各部門職責也相對清晰，但是行業變化瞬息萬變，企業必須緊跟行業步伐，靈活、快速迭代更新。這種情況下，企業可以進行半定製的人才標準建立，具體來說就是在成熟的標準中選擇與自己的企業契合的標準，方便快捷，並且易於迭代更新。
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完全定製
對於業務發展穩定，業務模式清晰，部門職責清晰的企業，在進行人才體系搭建，從而形成人才選、用、育、留全過程的階段，那麼就應完全根據企業情況制定企業的標準。
在VUCA時代下，在自上而下的數字化轉型的場景中，環境變化越來越快，特別是網際網路、電商等行業，可能每一天都在變化，快速的構建高質量的勝任力模型，將模型推廣，也是企業極為關注的。
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敏捷建模工作坊
敏捷建模工作坊為企業提供了一種敏捷、高效、低成本的模型構建方法。經過前期訪談，透過0。5-1天的現場工作坊，經過不同部門的管理者共同參與共創，形成企業內認可度高的人才模型。
透過敏捷建模工作坊構建模型，具備專案週期短，節奏靈活，企業內部深度參與，趣味性強，模型內部認可度高，模型構建精細程度中等，人力物力財力投入較少等優勢，是目前大部分企業比較青睞的建模方法。
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talent profile@人才畫像
益才在敏捷建模工作坊的基礎上，推出的talent profile@人才畫像系統，以IT技術為手段，以指標庫、模型庫為基礎，透過個人和團隊建模，打破地域和建模人員限制，與業務部門達成共識，敏捷高效低成本的構建崗位人才畫像。
talent profile@人才建模系統豐富的模型庫、指標庫具備300+模型、200+模型結構、100+指標庫，供建模參考，基本囊括絕大部分素質能力項，對於零基礎人員也可以順利參與建模；線上建模的方式打破了地域與人員的限制，個人建模和團隊建模兩種方式滿足不同情況，不同企業的需求；透過talent profile@人才畫像系統，企業可以多次建模，反覆最佳化，以較低的成本投入，獲得較高的成果；透過talent profile@人才畫像系統構建人才模型，可直接應用於素質測評系統、360度評估系統、人才盤點系統。
當企業梳理清楚建模的目的、模型應用場景、企業所面臨的內外部環境等，便可綜合考慮選擇最適合自己構建模型的方式、方法。
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