2021年7月騰訊因五年前的一樁合併案——騰訊音樂併購中國音樂集團，被市場監督管理總局調查。最終的處罰是——罰50萬（注意是RMB），外加不得再犯，並解除獨家音樂版權授權許可。
50萬，對於騰訊上千億的經營額，說是九牛一毛，不如說是
萬牛一毛
。
殺雞儆猴。
兩個月後，SOHO與黑石集團的併購案因遭遇反壟斷審查，按法律必須報批，黑石宣佈終止收購要約。
看來反壟斷這招，警示謹慎合規的外資公司還是很管用的。常常一條法律出來，還沒實施，外資公司的法律研判已經走在前面。黑石CEO蘇世民有一本暢銷書《我的經驗與教訓》，很賴讀很受歡迎的。
其實，沒人知道，為啥騰訊只罰了五十萬就輕鬆過關。但這卻是反壟斷法的規定。未申報罰款最高就50萬；當然也可以判定併購無效。這個併購無效的代價太大了。就象是一種要麼判處死刑，要麼罰五十塊。結果，英明的監管部門，
藉機把案件發揮出了象馬伯裡訴麥迪遜案一樣的效果。
這一處罰，妙就妙在高高舉起輕輕放下。高明之處在於，讓市場上所有企業知道了反壟斷，尤其是併購的生殺大權在誰的手中；並且以一種極低的代價就讓網際網路巨頭認可了這種權威判斷，並且心甘情願低頭認錯。額外的效益也很明顯，此舉極大地震懾了外資公司、合資公司。可謂一石三鳥。高明，真是不賴。
反壟斷法其實早在2007年透過 2008年8月實施，為啥現在才發揮其巨大作用？這可謂中國法律的秘密武器，老外是永遠也搞不明白的。哪天明白過來，那就是漢化了。法律在中國是一種神聖的檔案，當然還有一種檔案叫紅標頭檔案的更具體更管用。這些檔案似乎有時個別會有一個奇妙的特點，讓法律政策顯得十分靈活機動有效。有學者歸納成——有時高標準立法、普遍性違法、選擇性執法。看來法律這裡面的道道真的太多太深。
總而言之，黑石集團計劃落空，潘十億打錯了算盤。盤點一下，內在失誤可能主要有四。
其一，物件錯誤。中美博弈關鍵時期，為啥選個外國公司而且還是黑石這麼名氣很大，容易被黑的公司？樹大招風嘛。
其二，路徑錯誤。設想另一種路徑，如果先轉手國內公司，再轉國外公司才好。併購路徑要充分理解民族主義情緒高漲的內在需要。
其三，時機錯誤。優柔寡斷猶豫不決。其實，要跑，要麼李嘉誠那樣提前佈局提前交易。一葉落而知天下秋。看到機場一個裸體雕塑罩上了，就知道冬天來了。Winter is coming。 房地產行業在房住不炒的宏觀調控形勢下不容樂觀，其實SOHO早有預判，可惜就是沒有象老王那樣壯士斷腕的決心。
其四，準備不足。沒有象許多網際網路企業那樣，在反壟斷領域引入智庫、建立研究院啥的，引進有政府經驗的反壟斷人士來把控風險，保駕護航。這種法律經濟研究機構，一是建立旋轉門高階智庫；二是協調資源，提早預判政策動向；三是及時研究政策風險。畢竟，房地產企業可能賺錢太容易管理比較粗放，不如網際網路企業那樣精細運營。當然，象恆大那樣，找個經濟學家研究政策性極強的行業，花1500萬請首席經濟學家，或許對於經濟判斷很好，卻又可能在政策法律的風險研判方面稍顯薄弱了些。
潘在美國看個球賽，一不小心也給央視放個正著。哈佛捐款，助力孩子走出去學習卡脖子技術。對於新一代富足起來的人們來說，有一點是和普通國人是一樣的，孩子在哪裡，心就在哪裡。你們把孩子送到哪裡，就知道哪裡是你們嚮往的生活。
大人孩子肉身出境，財富留在國內。不動產是搬不走的財富；政策規則是永恆的主題。
Winter is coming。雖說混亂是向上的臺階，可是也會有人從臺階上下來的。
潘十億的教訓，超過十億。
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合法合規經營，商業順利是王道。
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