昨天我們說到美國人發明了液晶技術，雖然是目標偉大，想讓世界人民都用上液晶電視。但是液晶的發展是一場馬拉松比賽，用百米跑的速度去跑馬拉松，結果美國人只好中途放棄。
日本人用電子錶、計算器這些美國人看不上眼的小東西，賺到了海量鈔票，給液晶的研究，提供了源源不斷的資金。到了1990年代的中期，日本液晶產業雄霸全球，佔據了全世界95%的市場份額。
但是在2016年，富士康的老闆郭臺銘收購了日本的夏普，這標誌著日本從液晶產業的出局。那麼日本人是怎樣被韓國人擊敗的呢？今天我們就聊聊這個。
1
、升級液晶尺寸
1983年日本的精工公司成功研發出了，2英寸的彩色液晶顯示屏。但是這個尺寸太小，用處還是不大。液晶要想大規模應用，就需要更大的尺寸，於是日本人建立了第一代液晶面板生產線，尺寸在8、9英寸左右，也就是現在平板電腦的大小。
1992年美國IBM公司推出了一個新系列的膝上型電腦，它採用的是10。4英寸的彩色液晶顯示屏。市場的反應極為火爆，夏普、富士通等日本公司也就紛紛響應市場需求，開始建設了第二代液晶生產線，生產筆記本顯示屏。
2
、痛苦的液晶週期
液晶螢幕的代際劃分，其實就是以液晶面板大小來劃分的。各家液晶公司之間的競爭，簡單的說也就是為生產更大尺寸面板的生產線而競爭。
液晶產業所謂的代際，就造成了這個產業獨特的“液晶週期”。
比如，當一種尺寸的液晶面板進入市場，滿足了膝上型電腦顯示屏需要。
公司就會賺大錢，其他企業看到了利潤是如此豐厚，就都會生產這種尺寸的液晶面板。但是這樣一來，很快就會供過於求，造成價格大幅度下跌，然後公司利潤大減，，甚至陷入虧損。
雖然公司會虧損，但是面板價格下跌，讓一些原本不用液晶顯示的產業，也開始使用液晶螢幕。這樣又會導致液晶產能不足，然後價格上漲，各個公司再次擴大生產。然後又供過於求，價格猛跌，又陷入虧損……
在這種不斷的迴圈中，液晶產業的最大不同就是，讓越來越多的公司都開始在產品上使用液晶螢幕。如果液晶很貴，使用液晶產品就不會多，只會在高階膝上型電腦等上才能看見。但是液晶面板大幅度降價後，許多原本並不存在的需求，就會出現。
於是每一次液晶週期，就必須先虧損，並且需要在虧損時繼續投錢，擴大新一代的生產線，然後才能賺錢。可是曾經壟斷世界市場的日本公司，就是沒有在虧損中，繼續投錢，升級生產線，才給了韓國公司異軍突起的機會。
3
、韓國的崛起
1993-1994年，液晶生產進入了第一個週期，價格下跌，利潤大減。日本公司因為虧損，就削減產量，日本的很大一批液晶工程師就失業了。
韓國三星集團就抓住了這個機會，在日本開設研發機構，招攬這些失業工程師，並且開始建設液晶生產線。到了1995年，三星、LG兩家公司都建成了自己的液晶生產線。
在此後的液晶週期中，韓國公司面對鉅額虧損，依然不斷投資，擴大生產線，韓國公司憑著這種打法，在液晶的第5代生產線上，生生的打敗了日本公司。
進入21世紀以後，中國臺灣的液晶生產發展起來，兩面夾擊之下，日本公司節節敗退。
當初日本人靠著從小處入手，保持盈利，持續投入，最初讓液晶產業走向成熟。但是日本不敢向韓國公司那樣瘋狂投資，最終被打敗。這不是因為技術被超越，只是時代變了，日本人沒有跟上時代。
好了，今天就聊到這裡，我們明天聊中國的液晶企業是如何崛起的。記得點贊、關注。
