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大廠是很多職場人追求的目標：薪資高、福利好、培訓規範、發展空間大、管理規範等等，這些都是大企業的優勢。
但不少人在大廠的發展卻陷入了困境。關於在大廠工作的問題，有一個洋友的問題，分享給大家：
“洋哥，我是做地圖相關研發工作的，來這家大廠（阿里高德）10年了。因為舒適和安逸，忽略了能力上的長線發展，最近一次晉升又失敗了。已經快40歲了，還是基層員工。最近嘗試在跳槽，本以為有大廠光環很容易找到好的職位，卻發現根本不是這麼回事，我的工作經驗在其他公司根本沒有用武之地。我現在非常非常苦惱，請洋哥指點迷津，我到底該怎麼辦？“
破解中年危機的方法其實是提前預防，而不是等到危機發生的時候再去找方法。
所以我給他的建議是：先繼續在這家大廠幹著，同時開始改變自己，不能再繼續當一顆螺絲釘。
雖然我一直建議應屆生和經驗不多的職場新人，最好能去大廠薰陶下。但是一些在大廠按部就班，適應維護某些模組的朋友，很容易陷入一年經驗用十年的狀況，隨著年紀的增大遇到風吹草動，再轉向非常困難。
大廠是培養職場螺絲釘的溫床：工作穩定、分工明確、工具和元件化的程度高，這樣帶來的好處是：組織的效率高。但組織的效率高，並不意味著你能有成長。
亞當斯密在《國富論》裡，舉了釦針工廠的例子：
“一個工人無論如何努力，一天也生產不了20枚釦針，但有了分工之後，經過前後18道工序，每人每天平均可以生產48000枚釦針。這就是專業化分工的高效性。”
任何一家公司，從老闆的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以公司必然走向專業化分工，一個工作切成很多塊。
每個人都終日重複其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。越大的公司，這種現象越明顯，但是，這對個人發展是災難性的。
你在大企業裡可能成為了一個“人才”，但是，只是企業定製化人才，被體制化了。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
說幾點避免成為螺絲釘的破解方法吧：
1.工作年限不等於能力
公司對職場人的要求更多是增量而不是存量，不管是升職加薪還是授予期權，那些不斷成長的人機會明顯更大。
熬年頭成了老員工未必意味著能力的提升，反而因為對組織、團隊、流程的熟悉導致進入舒適區，溫水煮青蛙失去了學習的動力和機會。
而隨著工作年限的提升，薪資收入的確會水漲船高，這點在大廠尤其明顯。
能力不提升，薪資卻不斷提升最終導致的結果就是：你成為了職場的奢侈品，價效比越來越低、被替代的可能性越來越大，這是一種非常危險的狀態。
2.不斷跳出舒適區
身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。有一些想跳到小一點的公司去拼一把的，我都會非常支援。
在大廠積累了一定實力，瞭解了規範的管理、團隊運作之後。去創業公司hold更大的職責，可以高速提升認知和能力，也算是強迫自己從安逸的環境中走出的一種方式。
人的本能都追求安逸舒適的狀態，一旦陷入進去並且適應，其實就陷入了舒適區。
2015年我在360就是這種狀態，經過幾年的奮鬥打拼，部門的產品技術都已經成體系，產品線也趨於穩定，每天做做管理，跟進點小問題就下班了，拿著高薪和期權還沒多少挑戰，相信這種工作很多人會羨慕。
一開始我也覺得很爽，但時間長了突然驚覺我的能力在退化。於是我很快陷入苦惱之中，思考半年，我選擇了跳出來創業。雖然最終並沒有成功，但也讓我積累了商業、產品、運營等能力。
而這些能力，恰好幫助我輕鬆跨越中年危機，有了更多的職場選擇。
站在原地，看不到新世界！
3.重視重要不緊急的事情
大廠螺絲釘們都有個很大的特點：天天處理重要且緊急的事情，拿程式設計師來說：編寫業務程式碼、除錯、上線、解決線上BUG，工期緊起來基本用本能在做事。
能不能留出時間來做重要不緊急的事情很關鍵。
比如能不能把自己寫的程式碼研究透了？或者不斷重構改善程式碼質量？或者引入新的設計模式，在程式碼設計上下點功夫？再比如工作外的提升，能不能學習下各種開源原始碼。能不能看看日常呼叫的底層元件究竟是如何實現的？甚至自己搭建一個，除錯執行玩一玩？
做這些事情，短期內可能對工作產出沒有任何幫助，也不能讓你升職加薪，做的時候還會感覺到很難進步。
但大家要明白：一些真正重要的事情，比如技術上的精進、產品上的積累等等。一開始都很緩慢沒進展，跟蝸牛似的，突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。
說到這裡，又要祭出一熟悉的圖了：
堅持做「重要不緊急」的事情，直到突變線的來臨。
4.關注其他人做的事
很多讀者問過我一個問題：洋哥，你是如何同時掌握技術、產品、運營、商業等能力的呢？
覆盤下我的經歷，有一個點很重要：在工作中不光要耕好自己的一畝三分地，也要關注其他人在做什麼，是怎麼做的。
這也分兩個層面，第一個是同職能的其他同事，通過了解他們的工作，你可以知道你的「盲區」。
「盲區」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滯成長和發展的朋友，很大原因都是因為有大量盲區：不知道自己不知道。
當你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問題，你一定會反思改進。
第二個層面是不同職能的同事，你瞭解他們在做什麼，其實是一種高效學習。
比如程式設計師多和產品聊聊天，瞭解下互動為什麼要這麼設計，這個功能究竟滿足了什麼使用者價值。
這會讓你不用實際做產品，就具備了一定的產品業務Sense，能快速擴大你的Scope，具備這種能力會讓你的職場發展勢如破竹。
很多技術人職場追求的終極目標是擔任CTO，如果一個CTO沒有超強的產品業務Sense，極容易成為背鍋俠，最終黯然離開。
5.不設邊界，實現躍遷
在職場，不要給自己設定邊界：可以找直屬領導要求更具挑戰性、成長性的工作、也可以主動幫助同事解決問題、還可以多看書實踐最佳化手頭的工作。
張一鳴在剛工作的時候，就從來不給自己設定邊界。
看看他對自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時 Code Base 中大部分程式碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也得到成長。所以，我很快從負責一個模組，到負責整個後端系統，一開始帶一個小組，後來帶一個小部分，再後來帶一個大部門。”
在工作中透過不設邊界，不斷突破舒適區進入學習區，進而把學習區變成舒適區，這個時候一個小的躍遷就發生了，無數個小的躍遷之後，大的躍遷隨即而來。
這個時候你也就擺脫了螺絲釘的命運。
最後的話
我在讀者群也和大家探討了這個問題。很多人悲觀的認為80%甚至90%的人都會是螺絲釘的宿命。並且當個螺絲釘也並沒有什麼不好。
請相信我，人性的懶惰超過你的想象。但凡能認知到問題的存在並真正開始去反思改變，恐怕你就超過了80%的人了。
避免成為職場中的螺絲釘並不困難，避免十年經驗等於零，其實只要你開始行動起來。
希望我的讀者朋友們，都不要甘於做螺絲釘，靜靜等待生鏽被替換的結局。
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