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財富傳承淺談法商保障餘生枕典席文財商保典 Vol。469
近一個多月，雙彙集團的父子衝突堪稱幾度翻轉，全國聞名的家族式企業父子公開互扯臉皮，引起了業內業外的廣泛關注。
後續會如何發展目前尚未可知，但6月17日以來，萬洲國際和雙匯發展的股價均遭遇重創已成事實。
圖片來源於網路
事情發展到這一步，說白了核心還是在家族傳承帶來的矛盾上，創一代財富傳承不早做規劃，果然是要出大問題。
01兒子舉報親爹？
事情從今年6月開始，雙匯的母公司萬洲國際的董事長萬隆已年逾八十，即將退休，但是老爺子一直沒放權，繼任CEO人選未定。
長子主動聊繼承問題不成，最後竟鬧到揮拳砸門、頭撞玻璃牆櫃的地步！萬洲國際立刻發公告宣佈免去長子一切職務。隨後宣佈二兒子成為執行董事，並委任原財務總監為行政總裁。
內容來源：新京報
繼承野心失敗之後，長子這邊又發文舉報親爹，怒罵N條罪狀：“一代目婚內出軌”“新任CEO是個廢物”“肥美損中”“掏空公司”“稅務指控”……
萬洲國際立刻釋出公告迴應其指控：股份獎勵合規，未將資金轉移境外…
一家父子竟鬧到這般田地真是令人唏噓。對於大的家族企業而言，要讓財富
“保得住、傳得好、傳給想傳的人”
才是重中之重，中國的一代企業家大多已進入了財富交接期，對於家族傳承，還是要早做規劃才能避免出現雙匯家族這樣的窘況。
02財富傳承三大核心
關於家族財富傳承，不外乎三大核心問題：傳給誰、傳什麼和怎麼傳。
①傳給誰
是在家庭成員中選一個繼承人，還是在市場上聘請職業經理人？
家族企業的控制權是傳給兒子，還是直接傳給孫輩？
中國人的傳統觀念是“子承父業”，但這時候又會面臨是傳給長子還是擇優的問題。企業的經營主要依靠的還是領導人的企業家素質，所以繼承人的人選非常重要。
②傳什麼
家族傳承的內容，不僅僅是賬面上的財富和資產，更重要的內容其實是創一代的創業精神、人脈關係、價值觀、文化和理念的傳承，也就是人力資本、文化資本、社會資本和金融資本四大資本的傳承。
真正的家族傳承包括四個維度：管理權傳承（CEO/總裁的傳承）、治理權傳承（董事長的傳承）、股權傳承（控股股權傳承）和財富傳承（標誌是家族金融資產的傳承）。
實現企業成功過渡的企業家，無不是很早就開始準備接班人的培養計劃了。
③怎麼傳
咱們中國的俗語之所以說“富不過三代”，就是因為家族傳承的矛盾和問題不僅僅在傳向第二代時存在，甚至在傳向第三代接班人時，矛盾會更尖銳，問題會更突出，因為第三代成員多，競爭也更為激烈。
所以提前規劃，並採用合適的傳承工具，才有可能達成傳承意願。
03家族傳承 李錦記很行
7月26日，李錦記的第三代掌門人李文達去世，享年91歲。傳承133年的家族企業的傳承一度引起大眾的關注，但如果瞭解過李錦記家族的家族傳承機制，我們就會知道這個富過四代的企業一定能平穩過渡。李錦記家族的家族信託與家風傳承，太值得學習了！
李錦記經歷過兩次家族紛爭。二代傳承時，兄弟爭產，兩個弟弟出資買斷了不務正業的長子的股份，才解決了這次危機。第二次紛爭則是第三代李文達想要擴張企業時和叔叔意見相左，最後只能借錢買下叔叔的股份，在上世紀七十年代揹負了數千萬的債務。
兩度因家族紛爭陷入困境後，第三代李文達深刻體會到“家族和諧了生意才會好”，想到自己共有四子一女，意識到必須在家族內部建立一些規則，才能保證企業和家族本身可以健康地延續下去。
04家族信託與家風傳承
此後，李錦記家族建立起了完備的家族與企業運營體系，家族信託在其中起到了關鍵性的作用。
隨著家族與家族企業的發展，李錦記家族家庭成員的數量越來越多，為了預防潛在的家庭衝突，也為了能夠靈活調整家族信託來適應家族需求和利益的變化，李錦記家族建立了非常清晰的家族治理結構，設定了家族成員之間的規則。
①成立家族委員會，家族和諧才會好
2003年，李錦記成立了家族委員會，核心成員有七人，即李文達和夫人加上五個子女。
家族委員會的中心工作不是如何改善李錦記的企業經營狀況，而是如何從戰略上規劃家族的發展，包括家族憲法、家族價值觀，以及三、四、五代的培訓內容等。為了避免自家人的看法太過主觀，2005年以來，李錦記家族委員會還引入了家族外的專業人士參加。
之所以如此重視家族委員會，是因為李錦記的家族理念把核心放在“家族永續”上，認為一旦家族內部出現問題，生意其實也會跟著受挫。
②制定家族憲法：離婚、婚外情退出董事會
李錦記家族委員會成立之後的第一件事就是制定家族憲法。李家憲法對接班人有三條特別規定，即“三不原則”：“不要晚結婚、不準離婚、不準有婚外情”。
李文達深知“家和”對一個家族興衰的決定性作用，所以李家提倡先成家後立業，認為只有成了家才能定下心去做事，才會對事業、對企業有責任感。
③“思利及人”的家族核心價值觀
李錦記認為家族企業延續百年的根源還在於家族價值觀：“思利及人”。
“無論做人做事、搞好家庭還是辦企業都需要‘思利及人’，也就是說，只要想謀利，就一定要首先站在對方的立場為對方著想，這樣才可能長久。”
確立“以家族為中心的傳承觀念”，成立家族委員會和家族議會來制定和完善家族憲法，並設有家族辦公室、家族信託基金、家族發展中心等機構，由家族核心成員負責。
李錦記家族以家族信託來助力家族治理的家族傳承與管理機制，突破了華人家族代際傳承過程中的分家析產等傳統模式的阻礙，堪稱家族治理的典範。
05結語
如果一個家族沒有良好的家風，沒有基本的尊老、敬老、孝道，沒有嚴格的家規，即使物質財富能暫時傳承下去，沒有文化根基和精神的家族也不可能走得更遠。
而李錦記的“家族永續”，沒有將個人和企業利益置於家族利益之上，維護了家庭成員的團結和睦，企業自然也就能得到永續發展。
雙匯的未來我們暫時還不可知，但是李錦記這樣的模式之下，第五代即將創造如何的輝煌，倒是值得期待一下。
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作者：BETA財富管理研究
一隻大月亮
整理編輯 |BETA 家
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