作者|蘇藍翼
影片|華為軍團組建成立大會
華為是講究儀式感的，這個影片看上去真的很震撼，令人熱血沸騰。
2021年10月29日，華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會，華為創始人、CEO任正非，以及董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務董事、消費者業務CEO、智慧汽車解決方案BU CEO餘承東，常務董事、運營商BG總裁丁耘等一眾高管出席了大會。他們分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和資料中心能源軍團等授旗，為來自這五個軍團的300餘名將士壯行。
任正非在大會上做了簡短講話。他說：“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境……讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國捨命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！”
煤礦軍團組建於2021年4月；10月11日，華為發文正式成立了另外四個軍團。據說，目前該組織和華為三大業務運營商BG、企業BG、消費BG等屬於同一個級別，但運作模式卻並不相同。軍團組織由任正非親自督導。任正非對軍團組織的定義是：“透過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。”也就是說，在當前華為發展的關鍵時期，五個軍團將擔負起衝鋒突圍的重任。
任正非：不僅在煤炭實行這個機制。為什麼叫“軍團”？“軍團”的說法來自於Google，我們是向Google學習的。“軍團”就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短了產品進步的週期。把業務實行顆粒化，這是“軍團”模式，這個模式來自於Google。
港口、碼頭已經規模化先開始了。煤炭是第一個採用軍團模式的。將來你們可以參觀深圳機場、上海機場、迪拜機場……，我們大大縮短了機場的排程時間。例如，遇到雷暴天氣或者各種問題導致機場全面混亂時，重新排廊橋的位置，人工一般要4小時，現在是幾秒鐘就排好了；而且每架飛機在跑道上的滑行時間節省了2分鐘，這些方面有改進。
你們還可以參觀湘潭鋼鐵廠，鍊鋼爐、軋鋼機前已經沒有人了，真正實現工人“穿上西裝、戴著戒指”在控制室裡鍊鋼、軋鋼。隨著VR、AR的使用，鍊鋼爐裡的化學成分用眼鏡就能看見，不需要像過去拿一個勺子舀出來在外面進行化驗，這樣提升了鍊鋼速度，增強了合金鋼能力。鍊鋼已經率先實現，比煤礦容易解決。
港口也是一樣，寧波港、蛇口港……，多數工序已經無人化了。在這些領域是否實行“軍團”模式，要看需求。機場、碼頭大量是數學問題，很好解決；煤礦大量是物理、化學問題，對我們是一個新問題。
音樂，我們也組成了“軍團”。為什麼大家都感到音樂不夠好？音樂的音域非常寬廣，在現場聽音樂會的時候，是模擬方式，任何高音、低音都在傳播，當我們使用電子裝置聽音樂時，頻寬不夠，就要用壓縮方式，壓成緊湊的資料包去傳播，低音、微小音傳不出去，高音也去掉了一部分，因此傳播的音樂就比較平淡。超寬頻新技術出現後，就可以把正態分佈兩端的微量振動音都一起傳過來，實現了高保真效果。第二，聽音樂也可以不靠耳膜，靠耳骨。我們做了非常多的創新，把聲學等各種科學家壓縮到一個團隊裡，去形成新的音樂“軍團”。音樂做得最好的還是蘋果，蘋果耳機每年銷售200億美元。我們的耳機未來估計排在蘋果之後也能銷售到100億美元，純利也會到30多億美元。現在第一還是蘋果，蘋果還是非常了不起的公司。
是否做“軍團”，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用“軍團”模式，如果不需要就採用矩陣的業務模組模式。
