清
明
節氣
二月春風似剪刀
不知細葉誰裁出
清明，是一個特別的日子，我們在這一天祭拜先人，寄託哀思。也在這一天，懂得珍惜，悟透人生。
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當今中國，正處於一個新職業潮湧的時代。家裡太亂了，可以請一個整理師，幫你塑造一個舒適的居家環境；去海邊哪家酒店適合親子游入住，試睡員會幫你列出各項引數供你選擇；還有食物造型師、無人機飛手、服裝陪購師、時尚博主、網路主播……不知不覺中，我們所謂的三百六十行已經無法滿足行業細分的需求。
——-《新職業青年的小歡喜》
最近，關於中國足球的一條新聞在媒體上廣泛傳播：某俱樂部青訓球員認為俱樂部開出的月薪7000、三年勞動合同不合理。很多“大V”也對中國足球的一系列政策提出質疑，有“大V”指出，足球運動員吃的是青春飯，職業生涯也就那麼十幾年，巔峰期也就5年左右……
這和我們普通職場人面臨的“35+危機”何其相似。
——-《
金三銀四：要亮劍，先磨劍
》
根據海因裡希法則，每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及100起事故隱患。
從這個意義上來看，貨拉拉不久前出現的這起極端案例一定已經有了無數次的未遂先兆或是輕微事故。只不過，這些事故或小到可以忽略不計，或及時得到了處理，於是問題被掩蓋起來，沒有人去追問問題發生的根本原因，而是將注意力轉移到業務的持續增長上。直到這次，人命關天，貨拉拉衝到熱搜之上，成為全民議論的焦點。
——-《“救火”事件後的三層反思》
山東某大學被曝強制學生實習，實習工作時間長、強度大，致使部分學生出現身體不適，在網路上引發熱議。該大學宣傳科迴應稱，學校目前已終止實習協議，並將學生全部撤回。
據悉，該大學強制大三學生分別到兩家公司進行實習，工作內容是在流水線上長時間當普工，致使部分學生出現發燒、手起泡等身體不適。
——-《防範實習用工常見風險》
員工在工作中未遵守規章制度或者存在過錯，公司能否在公司內部以公開方式給予員工否定性評價，例如警告、記過、記大過等？若員工認為用人單位的否定性評價不屬實，侵犯其權利後能否提起仲裁或訴訟？
——-《員工不服處分決定，企業如何應對》
新媒體時代，任何一位“向前看”的管理者，都必須對管理方式進行轉型升級，做到與時俱進。管理者要把先進、科學、適合自身特點的管理方式進行“基因重組”，透過揚棄、改善、嫁接與整合等方法，最終形成新的管理方式。只有透過管理方式轉型，打造具有民主、開放、和諧、共好、活力等特徵的績效導向型管理方式，才能在新媒體環境下實施有效管理，才能有效激發團隊潛力，創造最大化的工作績效。
——-《十種轉型，促管理方式升級》
如果問我現階段最大的夢想是什麼，那應該是“財務自由”。當然，這個夢想幾乎不可能實現，退而求其次，讓我有一份自由的職業可以養家餬口也可以。或許有人會說，那就去送快遞吧，或者做一個網約車司機。但是我從不認為，這些可以稱得上是自由職業。自由職業是社會化用工模式下的產物，社會化用工模式是近年來高速發展的新型用工模式，具有平等合作、時間自由的特點。自由職業特指擺脫了企業與公司的制約，自己管理自己，以個體勞動為主的一種職業，譬如律師、自由撰稿人、獨立的演員歌手。
——-《做自由職業，你準備好了嗎》
其實，招不到中、低技能工人，不僅是洗車店一個行業的現象。這些被埋沒的中、低技能工人在各行各業都是不可或缺的。比如便利店的收銀員，快餐店的點餐員，影印社的列印員……這些看似並不高階的人群，在各個企業中起著承上啟下的作用，然而，他們都難以找到並保住穩定的工作。一邊是招人難，一邊是求職難。崗位與人才擦肩而過，應是HR最痛苦的事情。
——-《關注那些“被埋沒的人”》
關於就業，有觀點認為，中國每新增一個百分點的GDP，可以支撐200萬的就業。2021年國家制定了新增超過1100萬就業的目標，那麼我們準備如何實現？在高等教育進入普及化階段後，高校如何保障和服務大學生“高質量就業”已成為一個更具挑戰性的問題，“用工荒”和“就業難”並存的困境仍待解決。
——-《高職院校也要高質量就業》
常言道“專業的人做專業的事”，HR是一份專業性較強的職業，因為專業，所以勝任，這點是毋庸置疑的。“行家一出手，就知有沒有”，如果沒有專業的本事，也無法給組織領導者提供專業的人力資源建議或意見，這也是HR的職業素養體現。人力資源專業探索與實踐，更是體現了HR對這個專業的摯愛與追求。
——-《
為人師，為HR師
》
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