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職場上很多聰明的人，不能理解“不那麼聰明”的人。
一早到辦公室，老闆交代下來同樣的任務。張三快刀斬亂麻，一小時就交出了成果。反觀李四，東奔西跑，急得滿頭大汗，快要下班了還沒做好。張三走過去一看，簡單，很快幫李四搞定。
張三實在不能理解，李四的效率為啥那麼低，這麼簡單的事情都搞不定。
也許，是因為李四確實能力有問題。
畢竟人和人的差距的確存在，思考問題的方式也不一樣。你覺得很簡單的事情，在對方眼裡也許就是很複雜。
但也有時候，不是能力上的問題。
畢竟，現在公司招人，都是有各種專業和資歷要求，能力和崗位要求差距太大的人，一般不會招進來。就算是為了照顧，那麼招進來之後，也會好好照顧著，不會派發與他能力不相稱的任務。
既然不是能力上的問題，那就只有一個可能：故意為之。
看看故事的一般發展方向。這種事情再多幾次，漸漸地，大家都知道張三能幹，李四不行。於是，活兒都派到了張三這裡。
他們在同一個團隊。
從團隊的角度看
，雖然李四幹活不行，其他人表現也一般，但有張三的高效率，其他人慢一點，也不會影響團隊的整體效率。專案該完成的，還是會按時完成。專案完成了，團隊的考核也沒有問題。最後只不過是內部分配的問題。張三幹得多，適當考慮一下就可以了。
從李四的角度看
，因為看上去能力不行，老闆為了減少麻煩，也就儘量少給他派活。他的工作量，就少了很多。同時，他犯錯誤的機率，也少了很多。只要自己平時注意，不要出大問題，管理一般，沒那麼嚴格的公司裡，他不會被炒掉。事情少，幹活輕鬆，收入也過得去，這樣混著摸魚，多開心。
從張三的角度看
，自己做得越多，效率越高，前面等著自己做的事情，也越來越多。每天就是在一個接一個的專案中度過。他得到的，也許有老闆和同事的肯定，以及一點點收入上的認可。但肯定背後，是做不完的事情，甚至是分外的事情。他所有的工作時間和精力 都被鎖死了。完全沒有停下來調整，或是再往前一步，換個跑道的可能。
人還是要有一點夢想的。如果可以，最好不要當李四。但你如果是張三，要怎麼辦？
你要
主動提
這件事。不管是老闆還是其他同事，旁邊有個幹活賣力，又能出效果的人，誰都樂意。巴不得張三永遠這樣幹下去。如果你不主動提問題，沒有人會幫你提。
和誰提？
看具體的公司情況。大一些的，可以和直屬上司聊。小一點的，就直接跟老闆聊。
提什麼？
老闆是否認可這種情況？聊一些自己的工作想法，和職業規劃，確認現階段你的工作範圍。也許你認為有些話題，說了也是白說。但如果你能開這個口，就不會白說。
總之，如果你不想被這種“故意為之”而拖死，就不要沉默。
