在職場上，我們一般人都是這樣認為的：領導經常表揚你，說明領導認可你、欣賞你。其實，這種認知是膚淺的、片面的。
精通馭人之術的領導，把表揚和批評應用得出神入化、爐火純青：領導表揚你，也許並非是基於實事求是地真心誇獎你；領導批評你，可能是在指桑罵槐、敲山震虎。所以說，領導誇獎你，並不一定就代表領導喜歡你、賞識你，你別高興太早！
作為下屬，對於領導的讚揚，你別太當真，更不要傻里傻氣地洋洋得意，因為領導對你的誇獎，往往是包藏禍心、暗藏殺機的，所以你要善於觀察、揣摩、分析出領導表揚你的真實企圖。
被領導誇獎
在以下這3種情況下，領導若表揚你，你要格外小心，及時想好對策：
一、多次在公開場合誇獎你
（1）你在同事們的心目中，還算不上一個特別優秀的人，但領導卻當著你同事的面，多次表揚你：“大家看看小張，多有責任心，做事認真細緻，你們要學著點。”
（2）
表揚是領導激勵下屬的一種手段
。對於領導藝術嫻熟的管理者來說，在表揚下屬方面會顯得非常謹慎，因為管理者知道，過多地表揚下屬，會讓被表揚的下屬驕傲自滿、得意忘形、狂妄自大。這樣做，反而害了被表揚的下屬。
所以，假如你的工作表現不是特別的優秀，領導卻頻繁地在其他下屬面前誇獎你，其真實用意是為了讓你自我膨脹，引起你同事們的嫉妒，給你樹敵，讓你被同事們排擠、孤立。領導對待下屬的這種做法，就叫做“捧殺”。
被領導當眾表揚
（3）你若遇到了這種情況，就要好好想一想，領導為什麼要捧殺你？先找到問題的根源，同時要低調做人，做好自己的本職工作，不能和領導對著幹，也不要出風頭。見機行事，以免遭到領導更加瘋狂地打擊。
二、讓你管理爛攤子
（1）有個部門，員工的素質普遍較差，紀律渙散。員工大都是一些偷懶耍滑、吊兒郎當、惹是生非的頑劣之輩或者是有背景的人。領導派了幾個管理人員去管理這個部門，結果都敗下陣來。
你並不是那種有三頭六臂、藝高人膽大的管理人員，領導卻讓你去管理這個部門。在你走馬上任之前，領導還不忘美美地讚揚你一番：“小張，這個部門的情況，你是知道的，是個老大難的部門。我相信你的能力和膽識，希望你擔負起這副重任，不要辜負我對你的期望！”
被領導委以“重任”
（2）要管理好這種部門，需要2個重要條件：
第一、你手裡必須拿著公司高層領導賜給你的“尚方寶劍”，誰不聽話，你能懲罰誰、剷除誰。
第二、你的才能和工作魄力是足夠的。
若領導沒有給你“尚方寶劍”，就算你能力再強、決心再大，你也擺不平這個部門，照樣會像前幾任一樣，把自己搞得灰頭土臉，狼狽不堪，最終還是折戟沉沙的結果。
三、給你派助手
（1）在完全沒有必要的情況下，領導突然給你安排一位助手：“小張，我來介紹一下，這位叫王斌，是公司派來協助你工作的，這樣你也會輕鬆一些。從今天開始，你就要好好地帶他、教他，憑你出眾的才能和豐富的管理經驗來教王斌，純粹就是小菜一碟！”聽了領導這些讚美你的話，你是不是有種受寵若驚的感覺？
領導安排助手給你
（2）領導為了保護自己信任的下級管理人員，通常不會給這位管理人員配副手。
我因為管理的部門多，攤子大，常常感到疲憊不堪，所以我就給公司總經理打了個報告，請求他給我配一名副職。總經理是這樣對我說的：“你累了，就適當休息一會，把工作安排好就行了，你也可以給自己招聘幾個年輕的助理，幫你跑跑腿。”
我明白總經理的意思：他是在保護我，他不希望有人天天盯著我的位置，跟我玩心眼、耍手段，使我陷入勾心鬥角的漩渦。
（3）領導給你派助手（或副手），其真正的意圖是讓你自己給自己培養競爭對手，一旦時機成熟，就讓助手取代你。
領導的這種做法，是職場中的一種權謀之術，這招夠陰險的，很多不明就裡的人中過招。
（4）你若發現領導有這種企圖，拒絕接受助手是不可能的，但你一定不能傻乎乎地、手把手地教這位助手，同時還要為自己想好退路。
結束語：
領導對待下屬的這3種方法，是領導整人的常用手段，你若遇到了就要格外小心、有所提防，並及時採取相應的應對措施，不能讓自己太被動。
