老張是我的朋友，雖然年紀輕輕但是卻已經擁有了一間屬於自己的公司，而最近我們在一起喝酒的時候，他略帶煩惱地告訴我“公司有個骨幹想要辭職，骨幹工作能力十分的優秀，這麼多年來，靠著能力幫公司賺了不少，但是不久之前有了辭職的想法”。
我問他既然想把人才留下來，那直接漲工資不就好了？他回答道“要是問題能有漲工資那麼簡單就好了”。
誠然人才才是公司發展的資本，核心人才的流失對於公司而言更是一項巨大的損失，那再挽留員工的時候，除了用漲工資這個方面來挽留員工，還有其他什麼好方法呢？
一、跟員工溝通，深入瞭解員工離職的原因
離職不是無緣無故的，一定是員工經過深思熟慮之後才做出的決定，否則員工不會輕易的離職。
可以把員工叫進辦公室裡面來，好好地與對方交談一番，瞭解清楚對方離職的緣由究竟是些什麼原因。
一開始的時候，想要離職的員工顧忌到各種原因或許不會輕易的開口，在提出辭職申請的時候用的也是一些看起來“冠冕堂皇”的理由，但是這些理由只是表面的原因而已，真正深層次的原因，他們一般不會輕易的說出口。
如果該員工十分的優秀，身為管理者的你想要留住員工，那不妨跟員工進行一番深入的溝通，瞭解離職背後的真正原因。其實瞭解原因也是瞭解員工需求的過程，只有真正地去了解員工離職的原因，才能夠對症下藥，並最終地把員工給留下來。
二、“走錢”不成，可“走心”
員工離職的原因可能是多樣的，有著各種各樣的理由，而對於一些十分優秀的人才來說，可能錢對於他們的誘惑並不大。因為對於他本身而言自己就已經十分的優秀了，有和別人談判的資本，所以這種人無論走到哪裡都是有價值的，根本就不怕找不到工作，自然也用錢也留不下來，相對於錢，對於這部分人“走心”或許是個不錯的方法。
我曾就職過的一間公司，有段時間公司的某位核心骨幹向上司提出了辭職的申請，領導在勸說了很久之後仍舊沒能夠打消他辭職的想法，於是另闢蹊徑。
領導得知骨幹的妻子因為生病需要動手術，於是動用自己的關係為其介紹了一位醫術十分精湛的醫生，手術完成得十分的順利。骨幹很感激領導，也深感自己欠了領導一個很大的人情，最後就留下來了，後來的骨幹工作比以前還努力，對公司要更加的忠誠。
這就是走心的力量，真想挽留人才，就一定要拿出自己的誠意，讓對方感受到，才能夠把對方給留下來。
三、良好的氛圍，更是一種強大的內在激勵
相信不少人多多少少都聽說過身邊的某個朋友這樣說“我所在的公司工資雖然不高，但是我們部門的氛圍特別的好或者是大家相處得很愉快”之類的。
氛圍是一種感受，但是從另外一個層面來說，良好的工作氛圍也是屬於隱性的員工薪酬福利，不少職場人在考慮工作的時候，如果該公司的工作氛圍很好，也是屬於一項加分點。
良好的工作氛圍，能夠正面地影響到員工的工作狀態，形成積極的工作效果，所以良好的公司氛圍，對於員工而言，也更是一種強大的內在激勵，也可以從這一點下手去挽留人才。
總結：挽留優秀的員工，需要深入地瞭解他們離職的原因，才能夠從中找到挽留他們的線索，這部分優秀的員工，相比於用錢去挽留，或許用誠意更能夠打動他們，企業的管理者可以在這方面多下心思。
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