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一、離職走人，人走茶涼
自己所在公司的原總經理高勇，去年年底離職了。等到再見到他的時候，作為昔日的下屬已經沒有了以往的那麼緊張與距離感，得知他又另謀高就，在表示祝賀的同時，也不免聊起了原先在公司的一些事情，越聊越不是滋味。
給高總
突出
的感受就是人走茶涼，物是人非。他談起一件事兒，上個月，在回去簽訂保密協議回訪記錄時，從一進門到填完離開公司，真心感到很是失落。
那天，高總剛到門口便被門衛師傅攔下來了，這位師傅，高總之前認識，在職時，還多次給高總開門放行的，沒想到，高總離職沒過多長時間，這位師傅便堅持公事必須公辦，執意堅持，必須要有相關負責人員下來接，才能進去。
沒有辦法，高總只好電話給公司的保密員小趙說明了來意。過了很長一段時間，小趙才從公司辦公樓出來。見到高總後，簡單地寒暄客套了幾句之後，便來到了辦公室進行保密協議回訪筆錄填寫，剛進辦公室填寫過程中，小趙中途接了個電話便離開了。
填寫期間，高總先後碰到了幾位以前一起共事的下屬，本想借機敘敘舊，沒成想，那幾位同事也僅限於簡短的一問一答，隨後，便以工作忙為由，去忙別的去了。
沒出10分鐘，高總的保密協議回訪筆錄便填寫完成，只能一直乾坐著，大約1個小時過去了，小趙才返回辦公室，也沒做過多解釋，拿起記錄紙，上上下下看了幾遍，便放進了檔案盒內。
這時候，馬上要到中午開飯時間了，高總已經完全無意打算留在公司裡吃飯。因為，從他離職後再進入公司的那一刻，到回訪記錄填完確認，真心地感受到離職過後人情的冷暖。
儘管，小趙象徵性地做出了邀請，但高總早已心知肚明，立即做出婉拒，否則，中午就餐時，還會遇到很多熟人，說不定再會碰到其他什麼樣的尷尬事兒，還是算了吧。
就這樣，高總懷著失落的心情，頭也不回地離開了原公司，經歷了這次情感“重創”，高總表示再也不會回原來的公司了。
人走茶涼、物是人非，一直是職場當中，人際關係不可迴避話題，儘管這一處境由於突來乍到，讓已經離職的人感覺一時間難以接受，但始終還是一種非常現實的情況，需要我們正確而又客觀地面對。
二、人走，茶不走，茶涼了，是必然的
職場當中，大凡離開原工作崗位，特別是高層的離開，十有八九都會產生一種錯覺，即，
總愛高估關係，錯把交情當真情
。
一邊心裡明明知道，人走茶涼就是一種大機率甚至是必然現象，一邊又自欺欺人地以為不會這樣吧，不至於吧。
實際上，“人走茶涼”現象的出現還是有主要原因的：
從工作層面上剖析，“人走茶涼”是一種新老更替的體現。職務的行使原本就遵行“在其位、謀其政”。
作為上任的領導，離職過後，與之相應的身份、地位還有權力等一系列“附加”品，都會隨著領導的離職，而轉移到新接任手中。
如此一來，茶必須要涼甚至還要倒掉，才能新茶入碗，散發出新的清香，發揮出更好的作用。
從情感角度來體會，“人走茶涼”符合人際交往的遠近規律。人際交往基本不會出現始終平衡的狀況，要麼越來越近，要麼越來越遠。
職場裡，每個人都有自己的工作圈、生活圈、交友圈，當原先的領導離開後，先前與之的種種接觸、交往，必然會隨之減少，久而久之，關係淡了也是正常的。
何況，在職期間，倘若領導與個別下屬之間存有芥蒂，甚至做出許多不義之舉，那麼，領導的離開更是他們求之不得的事情，這裡的茶不但會涼，恐怕茶杯都會被摔了。
現實當中，很多時候，同事間、上下級的關係其實並不是你以為的那麼美好，大家僅僅只是因為工作當中利益不得不虛偽的帶上這張友善的面具罷了，但其實心裡並不是願意成為你真正的朋友。利益消逝，友誼便緊隨其後的消逝。
而之所以會嘆息人走茶涼，不過是將職場的利益關係，誤認為成生活的情感關係，從而產生的過度期望罷了。
三、人走，請把屬於自己的茶也帶走
每個人的社交精力都是有限的，許多時候人走茶涼也是一種相忘於江湖的表現，有助於我們結交新的朋友，幫助我們實現更多可能
對於離職的你而言，不但走的是個人，同時也要將自己的茶也帶走，另尋他地，繼續升溫，慢慢細品。
1.轉換心態，迴歸當下
不要再以在職的心態自居，隨著角色的轉換，其他的事情也應隨之做出相應轉換。多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。
你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進步而開心，事是不分大與小的，複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情反覆做，爭取做到迴歸到現實當中，不比較，做自己。
2.穩住節奏，不偏不倚
離職後的最大感受，便是感到一切都需要從頭開始，這時候保持好節奏就顯得非常重要。如何長久的把握住高效的工作節奏，主要把握兩點：1。不要急於求成。不要指望，今天離職明天就職，而是要堅持事情需要一件一件做，才是真正能把控制住有條不紊的工作節奏的好習慣。
2。提前準備，事半功倍。堅持為後續可能到來的新工作做一些準備，或者提前開始著手一些看起來還比較遠的工作，等到時候真正開展起來，提前的準備也許有事半功倍的效果。
3.尋找下家，綻放精彩
實現從一個崗位從容地過渡到下一個崗位，具體到每個個人身上，求職又受到諸多因素的影響，從宏觀到微觀，大約有這樣幾點：
1，你選擇的行業發展前景如何，是持續上揚還是已經進入夕陽？
2，你所處的崗位需求是否旺盛，是否需要開始思考轉行？
3，在你求職的這段時間裡，企業的招聘需求如何變化，是更加旺盛還是正在收緊？
4，你個人能力是否足夠匹配市場需求，你又要如何能夠讓用人
方
瞭解到你的特殊能力？
透過4個反問，找到屬於自己的下家，重新做出新的成績，這樣才能做到人走，茶不涼，持續升溫。
總之，“人走茶涼”實在是一種常態，應辯證看待、正確對待。對於大大小小的管理層來說，從崗位上退下來，不再負責那份工作，自然也就沒有那份權力與責任，應及時調整心態，適應人生轉變，以免陷入無窮煩惱。
@職路施語，10年職場人，專注職場領域人性研究，善用多巴胺的文字，啟用你內心深處的荷爾蒙。予人玫瑰，手留餘香。
