員工

牙科晨會都不會開，憑什麼讓員工服你？記住這些輕鬆解決

牙科老闆學會開晨會，每天都能得到員工的反饋，每天都能明確目標和任務，能夠將牙科發展帶向更好的方向...

做事要趁早，是將思路理想化轉化成做事實際化的關鍵轉折，當一個牙科員工知道他適合什麼平臺和工作邏輯，知道自己當下最應該學習什麼、履行什麼職責，並且能夠準確的判斷出自己應該拋棄什麼，牙科工作中開始有所取捨，不管是對待客戶還是員工...

兌換形式：⑶兌現要開全員大會進行獎勵：金錢+證書+獎盃+鮮花，⑷照片要掛在在公司功勳牆上（塑造神聖感）6、參與人員簽訂伯樂機制協議：人力資源存檔，給員工安全感、確認感...

不知道有沒有考核滿分的員工，公司應該會非常開心自己的決定吧...

我們發現其實很多時候這些所謂的“蒙題”技巧是基於一定的理論基礎之上的，不是沒有依據的亂蒙，而且有些技巧得到的答案准確率不是百分之百，需要進行驗證，這是很重要的一點...

如果你說是因為之前公司競爭太過激烈而選擇了離職，HR可能會認為你沒有競爭進取的精神，假如你面試的公司，正好也是競爭很激烈的情況，那麼HR會直接給你畫個叉...

3：稻盛和夫一生的經驗，告訴我們三件事稻盛和夫用其一生的經驗，告訴了我們以下這三件事：1.用利他之心待人做事，才能贏得別人的尊重首先就是我們一定要有一顆利他之心，也就是說我們在工作和生活中應該想著給予別人方便或者利益，並且是不求回報的那種，...

小王在公司裡面，不像其他老員工那樣見到領導總是採取服從的態度，他總是會將他的新點子去和他的主管商量，有的時候他和主管的意見產生衝突，他依然堅持自己的意見，總是會試圖說服他的主管...

還有些職場暴力是由於員工的一些言行舉止讓領導對他產生了誤解，在不解釋的情況下，誤解越積越深，最終演化成職場暴力...

表面安排人給你減輕工作量，實際上是牽制你有一些員工的工作能力太突出，有時候會“妨礙到”領導，撼動了領導的地位，而領導為了自保呢則會找其他人一起分擔員工的工作，說是關心員工，減輕員工的工作量，但是實際上是就是用人來牽制這員工...