10年前，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在與癌症抗爭多年後去世，享年56歲。作為科技界最具影響力的人物之一，他的去世可謂不合時宜。
無論是合作伙伴還是競爭對手，
許多人都把自己的成功歸功於蘋果公司的聯合創始人，從現任蘋果執行長蒂姆·庫克到比爾·蓋茨和埃隆·馬斯克
。即使是今天的一些年輕員工，不管是不是軟體工程師，也會從喬布斯的創造力和成功中尋找靈感。
蓋茨、喬布斯、馬斯克
以下是當今六位頂級商界人士從這位科技巨頭身上學到的東西：
1.比爾·蓋茨：“他迷住了一群人”
比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·喬布斯至今可能仍然是科技界最著名的“友敵”。當微軟和蘋果爭鬥了30年的時候，蓋茨和喬布斯成了朋友。喬布斯去世後，蓋茨在推特上寫道：“對於我們這些足夠幸運的人來說，能與喬布斯共事是一種莫大的榮譽。往後餘生，我會非常想念史蒂夫的。”
從那時起，蓋茨就公開表達了他對這位競爭對手的嫉妒——尤其是在激勵和公開演講方面。蓋茨在“扶手椅專家”的播客上說：“
他在給員工打雞血方面真是個天才。我是個小巫師，所以不會被他的咒語迷住——但我能看見他施咒語，然後我看著人們就那麼被他迷住了。
”
在2019年9月接受《華爾街日報》採訪時，蓋茨指出，喬布斯總是有吸引觀眾的天賦，即使是在推銷一款平平無奇的產品時。蓋茨說，“史蒂夫·喬布斯在（公眾演講）上總是更有天賦，以NeXT電腦為例，他可以大談特談一臺不怎麼樣的機器，但如果某個人碰巧在觀眾席裡，肯定被這臺機器迷得要死。”
比爾·蓋茨
2.蒂姆·庫克：“你的導師可能會讓你做準備，但他們不會讓你準備好”
在去世前不久，喬布斯將蘋果執行長的權力移交給了蒂姆·庫克（Tim Cook）。但即使是花了14年時間直接向喬布斯學習的庫克也表示，他覺得自己還沒有準備好接替他的職位。
在2019年斯坦福大學的畢業演講中，庫克分享了導師（喬布斯）給他的寶貴經驗：“14年前，史蒂夫站在這個舞臺上，他說過：你們的時間有限，不要浪費時間過別人的生活。而我的結論是：你的導師可能會讓你做準備，但他們不可能讓你準備好。”
庫克描述了喬布斯去世後他所感受到的那種孤獨，他說，這段經歷教會了他“做準備”（prepare）和“準備好”（ready）之間的關鍵區別。他警告臺下的畢業生們，當天將降大任於斯人時，無論他們有著何種能力，他們都不會完全準備好——但這沒關係。
庫克說，“你們不會時刻準備好的。
你們應該試著在意外中尋找希望，在挑戰中尋找勇氣，在孤獨的路上尋找你心中的願景
。”
蒂姆·庫克
3.梅格·惠特曼：“簡單可能比複雜更難”
在梅格·惠特曼（Meg Whitman）擔任惠普公司執行長7年零9個月後，喬布斯去世了——但很明顯，喬布斯在惠特曼的領導哲學上留下了印記。不到一年後，惠特曼告訴《華爾街日報》，她曾“從蘋果公司獲得過啟示”。
惠特曼女士說：“我認為我們沒有跟上創新的步伐。“隨著時代和科技的發展，整個市場都轉向了更美麗的東西……是蘋果教會了我們，設計真的很重要。”
喬布斯的產品設計方法可以說是他最著名的遺產之一。1998年，喬布斯在接受《商業週刊》採訪時表示：“
簡單可能比複雜更難。你必須努力讓你的思維清晰而簡單。但這最終是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山倒海。
”
梅格·惠特曼
4.喬尼·艾夫：“想要學習遠比想要正確重要”
在喬布斯的葬禮上，長期擔任蘋果首席設計師的喬尼·艾夫（Jony Ive）致悼詞，稱喬布斯是“我最親密、最忠誠的朋友”。他關於喬布斯的最偉大的記憶是：喬布斯是如何看待這個世界的。
艾夫說，“毫無疑問，他是我見過的最好奇的人，他永不滿足的好奇心並沒有被他的知識或專業知識所限制或分散，
他的好奇心也不是偶然或被動出現的，而是兇猛的，積極的和充沛的
。同時，他的好奇心也是經過深思熟慮和嚴格實踐的。”
艾夫寫道，這種好奇心對喬布斯的成功至關重要，尤其是當其他人經常只是去探索他們已經知道的、感覺安全的東西（但喬布斯不是）。艾夫說，“我們的好奇心要求我們學習，但對史蒂夫來說，想要學習比想要正確要重要得多。”
喬尼·艾夫
5.埃隆·馬斯克：“吸引和激勵優秀人才的能力至關重要”
週一，特斯拉聯合創始人兼執行長埃隆·馬斯克（Elon Musk）在推特上表達了一個願望：（真希望）有機會與喬布斯交談，哪怕就一次。
2013年，在計算機歷史博物館（Computer History Museum）的一次活動上，馬斯克分享了谷歌聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）曾在一個派對上試圖把他介紹給喬布斯，但遭到了冷遇。
馬斯克開玩笑說：“有一次在一個派對上，我試著和他（喬布斯）說話，但他對我超級粗魯。
但我認為這不能怪我，我認為這也是意料之中的事
。”
史蒂夫·喬布斯
馬斯克對未來的登月願景有時被比作喬布斯，他在2018年接受《汽車圖片報》（Autobild）採訪時表示，他一直很崇拜喬布斯。
喬布斯透過吸引頂級人才和贏得員工忠誠度來發展蘋果，而這也是馬斯克在特斯拉內部試圖做到的。
馬斯克解釋說：“吸引和激勵優秀人才的能力對一家公司的成功至關重要，因為一家公司只是一群人聚集在一起，創造一種產品或服務。”他指出，人們有時會忘記這一商業“基本真理”。
埃隆·馬斯克
6.鮑勃·伊格爾：“很難想象還有比他更好的推銷員了”
2006年，喬布斯以74億美元的價格將皮克斯動畫工作室賣給了迪士尼——當時剛成為迪士尼CEO一年左右的鮑勃·伊格爾（Bob Iger）說，這筆交易“拯救了”迪士尼。
據《財富》報道，伊格爾和喬布斯早已相識。2005年，
當伊格爾得知自己成為迪士尼的掌門人時，他打電話給幾個人分享了這個訊息，這其中包括他的家人、他的前老闆，以及史蒂夫·喬布斯。
伊格爾在2011年喬布斯去世後的一份宣告中說：“史蒂夫·喬布斯是一位非凡的夢想家，是我們非常親密的朋友，也是皮克斯家族的指路明燈。他在我們之前看到了皮克斯的潛力，超出了所有人的想象。”
史蒂夫·喬布斯
在2019年《名利場》（Vanity Fair）的一篇文章中，伊格爾記得他曾親眼看到喬布斯向迪士尼董事會推銷收購皮克斯的計劃，這一幕讓他非常佩服。
伊格爾說：“很難想象，這世上還有比他更好的推銷員來完成這項雄心勃勃的任務。他談到了大公司承擔巨大風險的必要性。他談到了迪士尼的發展歷程，以及迪士尼需要做些什麼來徹底改變方向。
看著他講話，我第一次樂觀地認為這是可能的
。”
週二，伊格爾回憶起他的老朋友——喬布斯的說服力和創造力，他寫道：“時間的流逝，無論多麼短或多麼長，都無法抹去我們失去了一位親愛的朋友以及這樣一個強大的想象力，創造力，好奇心的源泉時產生的失落、悲傷和空虛。”
鮑勃·伊格爾
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