智慧產業——這個名詞的出現已經不是一天兩天了，伴隨著一個新概念的出現，社會上也出現了大大小小數不勝數的相關企業，一時間，智庫、顧問諮詢公司……，只要能捱上邊的，幾乎所有的企業、機構都把自己和智慧產業關聯在了一起，但是，這些號稱自己正在做著“智慧輸出”的人，真的知道什麼是智慧產業嗎？
如果我們非要去聽一些“業內人士”的解讀的話，他們總會對“智慧產業”給出一個他們認為很合理很圓滿的解釋，在解釋的過程中，他們似乎忽略了一個重要的細節：如果他們對智慧產業的解讀需要費很大力氣才能讓別人聽懂的話，那麼這個解讀似乎就不那麼“智慧”了。
在個人的認知當中，我認為對“智慧產業”最簡單直白的解讀就是：把複雜的事情簡單化。本文並非寫給智慧產業的輸出物件，而是寫個智慧產業業內的同行，我覺得我們可以就這個話題進行一下探討。
就最常見的解讀來看，很多業內人士會把“智慧產業”解讀成為“將智慧附加到既有的商業模型上進行增值”，而這裡面提到的“智慧”，很容易被誤讀成“點子”、“創意”……。在《風營銷》當中，我曾多次談到“永遠正確的道理總是沒有商業實用價值”，比如“做股票想要賺錢，就得低買高賣”；比如“努力不一定有回報，但是回報的可能性總比不努力多一些”……。
一個自以為有智慧的人把一段話當作“道理”來講述，他的這段話肯定是可以講出個“子醜寅卯”的，但是從商業角度來說，我們需要並不是“道理”，並不是“創意”，而是具體的可以落地執行的手段。
一家初創企業想要年營業額達到1000萬，他們需要的智慧輸出是什麼？這家企業的負責人想要知道的，絕對不僅僅是目前什麼產業處於朝陽階段，什麼產業正在被資本追捧，什麼產業正在被社會關注……，而是在這些基礎上，必須包含他的這家企業如何去執行、完成業績目標。智慧產業，應用於商業領域，就是要把企業管理者想不明白的事情說明白，把他們自己都不知道如何實現的夢想給出一個絕對可以實現的路徑。
所以，當我們解讀智慧產業或者進行智慧輸出的時候，本應該是幫助企業解決問題的，而不是要在本就處於迷茫狀態的企業負責人在自身業務的基礎上還要弄懂“你是做什麼的”。所以，真正的智慧輸出，其實不僅要落在執行，還應該落在“誰都可以聽懂”的執行解決方案上面。
對於一個解決方案，我一貫堅持的原則是：在不牽扯保密或者智慧財產權的前提下，智慧輸出方提供的解決方案，應當是一個剛剛走出校園的大學畢業生都可以完成的——如果做不到這一點，不要強調任何其它理由，一定是這個解決方案過於複雜了。
無論多複雜的事件，如果進行合理地拆分，都會變成一個個很簡單的“節點集合”——作為智慧產業的從業人員，我們的工作不應當是把這個概念告訴企業，而是應當告訴企業應當如何拆分以及每一個節點上的問題如何解決——甚至我們可以調動其他第三方的力量來把這些問題有償解決掉，對於我們的客戶而言，這才是最簡單的“智慧接受”。
類比一下的話，我們可以參考教育產業，學校、教師都是智慧產業當中的輸出出口，當我們評估一所學校的教學質量或者一名教師的教學能力的時候，我們所關注的並不是這所學校用的是哪裡的教材，也並不是某位教師的教學大綱，我們看的是學生的成績和升學率。家長為什麼會願意孩子報考某所學校——理由很簡單，升學率高！所以，當一所學校可以把複雜的教學流程用升學率這種簡單的數字來表示的話，這所學校就不會發愁生源的數量。
那麼，如果我們是一家智慧輸出型的企業呢？
