什麼樣的人容易被重用、提拔、獲得晉升機會，本身是一個管理問題。如果正在瀏覽此文章的您希望獲得崗位的升遷、領導的重視，那就請沉下心來瀏覽小編下面所談的客觀而且有些冷冰冰的現實：
說明：這裡不談“小人”這個問題，小人到處都有，但這不是職場的全部！
一、站在員工角度“覺得”某人很差，站在管理的角度、職場的角度，客觀而言可能是錯誤的！
最簡單的例子：某些人喜歡、習慣和領導走的很近、還經常能聽到這些人讚美領導（俗稱拍馬屁）。這類人往往是被多數基層員工討厭的。認為這就是典型的小人，並且定義為只知道巴結領導。
日常也很少參加同事之間的聚會、閒聊，顯得不太合群。這類人往往讓員工感覺“很差”。
而職場中，與領導保持密切的溝通、讓領導對自己有更為深入客觀的認知、獲得領導的重視、在工作過程中，能夠用非常專業的方式來溝通交流互動，是一個職業人本來應該去做的！
無論是否願意承認，很多基層員工喜歡抱團、喜歡在一起閒侃甚至業餘時間聚會，往往多是毫無意義的浪費時間，增加最多的是負面情緒、負面言論或者毫無意義價值的神侃。
對於一些有抱負的職場人，減少類似時間的浪費，很正常的事情！你看到的很多成名、成事兒的人，很多都是在某些方面超越旁人的。這些東西哪裡來的？那是利用寶貴的業餘時間得來的！
上面只是一個最簡單的案例而已。職場中太多例項，站在基層員工角度感覺不對、不好、不應該的事情，往往是符合職場規則法則的。而多數員工是站在了感性、感覺的角度做出了對某些人的評判。
當然，老鬼不否定確實有些企業、單位、團隊內有小人上位的現象。但這不是職場的全部。也別把自己看不慣的人、看不慣的行為都定義為小人之舉！
二、“合群、群眾基礎好”不是職場獲得晉升、提拔的關鍵要素！
你別覺著不舒服！這是職場規則法則所決定的冷冰冰的現實！
1、合群、群眾基礎好？我怕你不聽話！
如果日常我感覺不到你對我這個管理者的尊重、我無法判斷如果提拔你，你能否真正執行我的任務安排，我敢用你嗎？把我架空了怎麼辦？聯合下屬給我找麻煩怎麼辦？
2、合群、群眾基礎好？我怕你管不住人！
“合群、群眾基礎好”只是一個人在團隊內形成的印象而已。但是，如果把你從基層員工提拔為團隊管理者，你能帶兵嗎？你能讓原來的同事們都心服口服嗎？你會激勵團隊嘛？你處理、協調團隊內部矛盾的能力有嗎？……。一些列的問題，單單靠“合群、群眾基礎好”是遠遠辦不到的！別太小瞧“管理”這門功夫了！
3、合群、群眾基礎好？我怕你不會上傳下達！
管理者上傳下達，是一門技術與藝術相結合的功夫。不是照抄照搬這麼簡單！上傳下達、問題反饋、任務下達、部門協調……。等等這些，都是需要能力的！至少得讓領導感覺你有這方面的潛質哦！
4、合群、群眾基礎好？我怕你沒全域性觀念、規劃能力！
單打獨鬥都好辦。可讓自己管理一個團隊，那就不單單是靠人大家關係好就夠的！站在團隊整體運營的高度來審視團隊、對於團隊未來短期、中期、長期的規劃、安排。這都是需要能力的。你有嗎？如果沒有，請儘快的下功夫為好。
5、合群、群眾基礎好？我怕你站位不對！
有很多年輕人，剛剛跨入基層管理者崗位，都會發現在很長時間內做不到崗位角色的轉化。太多人很長時間還在以“員工心態”來與自己的團隊互動。
而在與自己的上司互動過程中，也往往把握不好自己的身份、角色。造成與領導溝通的不暢甚至產生負面效果。
