2021-09-30房企三高企業負債橙色

在納入統計的85家企業中，有32家房企實現“三道紅線”達標，屬於“綠檔”...

2021-09-29房企供地土儲集中槓桿

先說兩種觀點：一、為了房住不炒，控制溢價率，第二輪土拍先停一下考慮如何處理不斷升高的房價，這時候限制溢價率、限制房企開發資金實力、包括有可能的其他評分，入圍條件、達到限價之後比拼其他方面，甚至採取抽籤的方式等等措施...

2021-09-29短債房企現金受限E50

但上半年並非所有房企的現金短債比（寬鬆版）指標都在上升，部分企業由於資金較為充裕，且擴張意圖猶在，指標反而有所下降，如建發國際集團、越秀地產和新城控股等房企，上半年新增土儲貨值較多，導致現金短債比（寬鬆版）指標有所下降，但仍維持在安全區間...

2021-09-28房企購房者大房房地產恆大

我也想借此機會，向我們的購房者傳遞一個資訊，那就是今後可能還會有更多的房企面臨巨大問題...

2021-09-27大碗我們樓市10房企

接下來，我想向剛剛關注我們的20萬新朋友，介紹一下“大碗樓市”——大碗是一家以內容為驅動，專注不動產和家庭資產配置的研究機構...

2021-09-27房地產恆大房企商票集團

根據知名媒體（澎湃新聞）於昨天（9月8日）下午釋出的報道顯示：記者從上述房地產下游相關公司（三棵樹）於前一天釋出的公告得知，公司持有的龍頭房企（“恆大集團”）以及旗下公司商票逾期總金額高達3...

2021-09-25半價房子第二套房產房企

第三、看似第二套半價，原本兩套房子400萬元（每一套200萬元），現在只需要300萬元就可以買到了，看似少給100萬元，但是一分價錢一分貨，市場嫌棄的東西，指聞君也不建議普通人接盤...

2021-09-25房地產企業房企品牌價值客戶關係

克而瑞房地產客戶關係測評中心主任 、克而瑞物管總經理  陳鈺陳珏：房企未來必須投向客戶運營克而瑞房地產客戶關係測評中心主任、克而瑞物管總經理陳珏表示，隨著行業大環境的變化，整個百強企業已經把客戶關係部門設成一級的職能部門，需要更高的站位去處...

2021-09-21地產房企關注營銷這裡

工程一姐，是值得地產人長期關注的公眾號，關注即可領取《房地產開發報建報裝工作全流程及知識要點講解》...

2021-09-19地塊房企紹興出讓宅地

本月初公開出讓的袍江西安村地塊，僅少數幾家房企參拍，最終僅拍7輪，溢價2.6%成交，也是近年罕見...

2021-09-18供地地塊房企集中成交

天津的二次集中供地也很佛系，共成交40宗土地，僅9宗地塊出現溢價，其中3宗地塊進入最終抽籤搖號階段...

2021-09-17林峰行業土拍房企奔跑

做強做厚是房企努力的方向# Strengthening and thickening is the direction林峰說，行業的競爭、整合和合作都在加劇進行，面對殘酷的賽場，房企們必須拼盡全力才有可能跑贏，彎道超車的時代將不復存在...

2021-09-17機器人碧桂園博智林楊國強房企

根據碧桂園最近公開的資料，目前博智林在研的建築機器人及智慧產品共46款，其中18款已投入使用，28款進入工程測試...

2021-09-16阿倫房企Q2十天節點

相比之下，Q4的最後十天，基本上都是這一年中大家挑剩下的，產品種類就沒那麼豐富了~對此，阿倫要給兩類購房者分別提出自己的建議：第一類是已經在今年甚至去年就進入樓市開始看房的購房者，對於大家而言，該看的也看的差不多了，如果有中意的專案，那麼就...

2021-09-12房企融創融資資金信託

而合作開發，都成了融創的一大法寶，融創在北京、廣州、重慶等城市拿地後，通過出質專案股權，引入信託、國企等資金...

2021-09-10房企城市政策刷屏集中

住建部發文：熱點城市土地集中供應投拓江湖1刷屏了的事件作者：投拓江湖從昨天下午開始，想必大家的朋友圈，都被一個勁爆政策訊息刷屏了，說的是有內部訊息傳出，住建部發文將直接監控22個重點城市，但是具體名單尚未公佈出來...

2021-09-07房企昆明樓市別樣50

這200多天裡，昆明樓市部分專案價格出現了較大的波動，一些房企推出特價房甚至全盤打折促銷，也有一些專案逆勢收回折扣，穩住價格...

2021-09-07三盛老馮地產老闆房企

7月底前一個老馮離開三盛，後一個老馮由三盛地產的總裁升為三盛地產董事長...

2021-08-26房企工程土木工程施工單位跳槽

透過這個事例，明源君想說的是，比起吐槽和跟風，對土木工程人來說，有2件事是更重要的：第一，想清楚自己想走的路第二，定個目標並全力以赴有些工程人，上班摸魚、吐槽，天天喊著提桶跑路，卻始終沒想好跑去哪，怎麼跑...

2021-08-05房企專案濱江奧園自己

沒有找到自己的核心競爭力才需要幹“苦活”賺錢有些房企之所以所有的事情都要自己來幹，核心原因有2個：一、內部沒有建立起標準，或者標準不夠深入細緻，需要加班，反覆做個性化討論和判斷濱江一個專案只要3、5個人管工程，還能兼任別的角色...