零售雲終於突破10000家店。
很多人對於10000家店沒有概念，但是在整個新零售賽道中，能實現此目標的企業寥寥無幾，更何況家電、家居垂直類目。
10000家店對於整個行業來說，是一種新商業模式的變革的開始，也是一個零售大時代的開始。那企業品牌是如何實現萬店規模的呢？
一、萬店規模的零售品牌們
在國內的零售市場格局中，通常人們習慣性的按照衣食住行來劃分賽道。
據國家統計局資料顯示，2021年上半年，全國居民人均消費支出11471元，比上年同期實際增長17。4%，作為“吃穿住行”四大消費需求中的頭一個，餐飲消費的規模也會越來越大。食（餐飲）是最為重要以及高頻賽道，因為一日三餐是每一個消費者剛性需求。
我們整理了一組餐飲賽道最主要的品牌門店資料：
2001年，華萊士首家餐廳成立；2018年，華萊士門店突破10000家。
2000年，第一家正新食品店開業；2017年，正新雞排門店突破10000家。
2005年，絕味鴨脖開出第一家門店；2019年，絕味鴨脖門店突破10000家。
2000年，蜜雪冰城首店正式更名；2020年，蜜雪冰城門店突破10000家。
透過資料可以看出來，平均每個品牌店從0到10000家需要15年到20年的發展沉澱。在統計的四個品牌之中，絕味鴨脖的發展速度最為迅速只用了15年就達到了萬店規模。而且這四個品牌都成為了各自領域的絕對霸主，實現了全國高滲透的範圍覆蓋。
但是在如今網際網路高效發展的時代，在用15年甚至20年去深耕一個行業是否還能跟得上市場的變化？
答案是不一定。
最近，在零售雲有一個更有引人注目的訊息廣為傳播。
截至2021年10月1日，蘇寧易購易購零售雲累計開店10000店，邁入“萬店時代”，幫助超1800個品牌商下沉，覆蓋全國31個省級行政單位的上萬鄉鎮，雙線服務超2。5億使用者，運營10000+社群，成為下沉市場巨大的私域流量匯聚平臺。
簡單來說就是蘇寧易購易購旗下的零售雲門店在十一國慶的第一天，宣佈門店數量正式突破10000家，而且時間只用了4年左右的時間。這個發展速度在家電乃至整個零售業都是絕無僅有。
零售雲創立於2017年9月份左右，
2019年5月31日零售雲的全國門店的數量就快速增長至3000家。
2020年12月，蘇寧易購易購零售雲8000店落地河南；
2021年5月，零售雲全國累計新開門店突破9000家；
2021年10月1日，零售雲全國累計門店數量突破10000家。
零售雲未來規劃2021年全國開店12000家。
全面佈局家電、3C核心領域，正式進軍家居賽道，加快拓展快修新賽道，打造多元化生態聯盟。
透過統計資料我們可以看出整個蘇寧易購易購零售雲的發展脈絡，只能用“閃電”“飛奔”這樣子的詞語來描述。
那蘇寧易購易購的零售雲發展背後的秘訣到底是什麼，才能夠支撐逆勢上揚，成為近些年國內零售市場一枝獨秀的黑馬呢？
二、零售雲成功的“秘訣”
說起來零售雲的成功，可以用賦能開放、利他、復刻三個詞來總結。
1、賦能開放
賦能這個詞，在網際網路圈的某短時間內被人用爛了，但是真正做到落地的產品和企業寥寥無幾。零售雲或是將賦能真正實現的一個專案。
說起來賦能，他需要一個前提條件，就是你具備比其他人更強的優勢，然後再幫助比你弱勢的人，這一行為才叫賦能。而零售雲賦能是蘇寧易購易購30年零售能力的沉澱，整個蘇寧易購易購在產品議價、產品定製、供應鏈把控、使用者運營、資料運用等諸多方面都是零售行業的領軍者。零售雲針對加盟店主的賦能具體而言就是：
第一共享雲倉賦能：
零售雲幫助門店真正實現輕資產、輕庫存經營，推出了“雲倉”工具，商戶訂貨後可以選擇將貨物暫存“雲倉”，門店pos開單後由“雲倉”一鍵發貨。
第二全渠道流量賦能：
零售雲利用“場景社交+社群+直播”組合拳，打造小店裡的大流量，並藉助微店、推客、拓客等工具以及裂變、拼團、秒殺等多種社交玩法為門店二次增長提供空間。
第三數字化工具賦能：
零售雲透過零售雲app、雲貨架、雲POS升級等數字化工具，提升門店銷售和轉化效率。
第三物流售後賦能
： 零售雲結合蘇寧易購易購30年沉澱下來的物流配送體系以及上門安裝售後資源，解決加盟店主的後端服務能力缺失問題，進一步提升使用者體驗。
2、利他
如果說零售雲初始發展靠著蘇寧易購易購30年零售沉澱的競爭力，那零售雲規模化高效發展的成功一定是因為“利他”。
零售雲在創立之初的根本目的就是解決兩個問題，一個是大品牌的好產品能夠“下鄉”滿足更多消費者，另外一個是縣鎮創業者們有貨賣、有好貨賣。但是隨著零售雲規模化的發展，逐步形成了品牌>平臺>門店>消費者四位一體的產業生態。
品牌：標準化產品進入更為廣闊的下沉市場，結合零售資料C2M更多契合消費者實際需求的產品。
平臺：推動零售雲創業專案的發展，獲取更大的市場份額和更多的消費者。
門店：擁有更完善的產品供應鏈、解決自身運營、流量、售後問題，獲取更好的門店發展。
消費者：購買到更中意的品牌和適合的產品，並且享受到極具價效比的優惠。
零售雲產業生態最終會實現品牌好賣貨、門店賣好貨、消費者買好貨的多贏局面。
3、復刻
零售雲的已經是縣鎮家電零售的絕對霸主，但是其未來的想象空間一定是在“復刻”上面。這裡的“復刻”指的是零售雲用4年在家電賽道開了10000家店，能否把這個發展速度套用的其他行業。
對於這個設想，零售雲也做了自己的戰略規劃。首先第一步，零售雲選擇了家居這一家電延展賽道作為第二增長曲線，結合現有零售雲家電業務推出了“家電+家居”一站式場景消費體驗。以無錫常州市金壇東城零售雲店為例，在開出第一家家電家居融合店僅4個月，這位家電老兵就拿下40萬元銷售。
除此之外，零售雲還在今年8月份結合3C家電的售後能力推出了“快修”業務。有一個合肥的蘇寧易購易購快修店之前因自身運營IT能力問題虧損上百萬，藉助零售雲提供的標準化運營和數字化解決方案，他的門店首月營業額9。8萬，淨利潤1。6萬元，現已開出四家門店。
總結：
餐飲開10000家店需要15年，零售雲只需要4年。
這一規模化程序的時間點就足以證明零售雲模式的先進性和價值性。
如今，蘇寧易購易購零售雲在於下沉家電零售領域已經成為了最成功的是實踐案例，其賦能開放、利他、復刻模式也正在不斷地自我迭代，形成更好的商業運營規範。
未來，蘇寧易購易購零售雲有望成為下沉市場最大的家電、家居零售網路。
