2021-06-12海關主動披露點選企業

提交主動披露申請進入“網際網路+海關”中的“稽核查事項”（參考上述提交主動披露報告申請操作流程），點選“申請專案”空白處選擇“主動披露作業補充資料”，並輸入海關提示的具體的主動披露作業編號...

2021-06-12企業老闆文化房企員工

企業文化停留在老闆的嘴上與公司的牆上，沒有在全體員工的行為上達成一致...

2021-06-11CRM華為國產化企業雲動

多年來的行業龍頭案例、讓神州雲動CRM在關鍵業務系統的自主、安全、可控一站式解決方案得到驗證，未來神州雲動CloudCC加速推進企業在CRM核心應用的國產化、數字化程序，打造更加完備、安全可靠、自主可控的業務支撐系統...

2021-06-11共享資訊芥子製造企業

藉助芥子製造網的資訊共享，可以為企業的供應鏈最佳化提供決策支撐...

2021-06-11共生競爭企業數字化轉型

01從共生看競爭是下一場戰爭何剛：怎樣推動企業的決策者，在繁花似錦的鼎盛時期下定戰略決心，去迎接和準備下一場戰爭...

2021-06-10燃氣輪機零部件產業鏈整機企業

上游原材料主要包括高溫合金、鈦合金、複合材料、鋁合金等材料的生產製造，中游零部件環節再對材料進行鑄造、鍛造或其他工藝操作製成葉片、盤、軸等零部件，再由下游整機制造企業對各零部件進行總裝製成燃氣輪機整機...

2021-06-10朋友圈有錢人微信企業他們

第一種特徵，朋友圈都是企業相關的內容較為成功的有錢人，之所以成功的原因，就是隨時關注自身企業的變化，往往他們心心念念就是自己的企業，為了讓更多的人知道，有錢人會選在朋友圈發企業相關的內容...

2021-06-08企業張瑞敏決策不過如此簡單

七問：企業決策如何做到不失誤...

2021-06-06員工企業老闆工作私企

但是，有的私企老闆卻認為，員工做出業績來是應該的，是他的本職，而無視員工的主觀能動性和工作的積極性、創造性，讓員工感覺到勞而無功，幹好幹壞一個樣...

2021-06-04組織工具位元組飛書企業

因此，飛書雖然是以位元組跳動為實驗物件來打造的一個組織管理工具，提煉出了一些好的經驗，位元組跳動也是這些經驗來源的第一家公司，對同為網際網路行業的一些公司有借鑑意義，但飛書不會止步於此，而是想基於自身“激發人而不是管控人”、“資訊透明高效流...

2021-06-04小米59黑名單企業對方

對方給的理由就是“涉軍”，而進入這個黑名單之後，影響看起來似乎好像不大，暫時僅僅是禁止美國人與名單所列公司進行投資交易...

2021-06-04職工老子企業管理自賓

就好比管理企業，當管理者把管理職工當做一門學科單獨拿去研究，甚至美其名曰“管理學”的時候，這個早已經不是最為原始的“樸”了...

2021-06-04本科生學生三無企業面試官

雖然我們並不能否認三無本科生就一定沒有能力和遠見，但是，相比於家境好，生活比較優越的學生而言，在看待事情的遠見上，真是會差一些，所以，這也是大企業會拒絕三無本科生的原因，並不是他們不夠優秀，只是他們不符合大企業的發展需求罷了...

2021-06-04企業入企辦實事服務問題

為深入開展“我為企業辦實事”實踐活動切實把黨史學習教育成果轉化為辦實事、解難題的實際行動各部門紛紛用實際行動深入開展入企服務全力擔當發展推手晉城市光機電產業協調服務中心5月19日，晉城市光機電產業協調服務中心組織召開“我為群眾辦實事”交流座...

2021-06-04定製醬香尊貴壽宴企業

私人定製盛大開啟個人定製酒（定製屬於你的專屬 你才是角）、企業定製酒（讓你的企業更加彰顯尊貴）、婚慶定製酒（讓你的婚宴更加與眾不同）、壽宴定製酒（高朋滿座賓客盈門的壽宴 您更加獨顯尊貴）、封壇定製酒（集收藏價值和予贈價值於一身）、社會團體定...

2021-06-03企業流程層面溝通能夠

企業的時間管理必須先解決戰略層面的問題，首先要做對的事情，才能夠很好地把事情做對...

2021-06-03萬達王健林集團創新企業

任何企業的成功，都需要不斷地創新經營，才不會被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得長遠發展，萬達亦是如此，透過王健林超前性的思想，不斷的順勢轉型，才會使萬達集團成為中國有影響力的知名大企業...

2021-06-02銥星企業本田衛星電話

第一，即使企業原有的生意興隆且日益發展，投資者也需要考慮投資下一輪增長，也就是說即使這家企業的核心業務實力雄厚，但也需要不斷追求更多的資本投資...

2021-06-02生存率運營口腔醫家企業

作為中國健康口腔養護產業領域的明星企業和中國最具成長力的品牌企業，醫家仁公司依託研發中心，產品運營、專案運營、技術運營、平臺運營五大運營體系和區域戰略系統、電子商務、會員體系終端、分銷體系和特規渠道五大消費終端，努力成為中國中醫藥新科技產業...

2021-06-01員工激勵企業初創願景

所以，初創企業的領導者一定要在創業之初，就找到共同發展的美好願景，時刻與員工分享，讓團隊裡的每個人時刻都在願景的激勵下，願意為這個共同願景主動投入...