你寫的資料分析報告沒人看,為啥?!
編輯導語:資料分析報告是一個難題,辛辛苦苦寫出來,還可能沒有人看,現場講解時甚至沒有人聽,這究竟是為什麼...
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更重要的是領導的回答...
產品經理在彙報產品原型時含有大量新內容,講解的速度也要慢下來,留給聽眾一定的整理思考時間,讓講解速度=理解速度是最佳狀態...
在網路與日常工作生活高度融合的時代,網路與工作生活密不可分,既帶來了便利,提高了效率,加強了溝通,也帶來了各種綜合徵,比如手機綜合徵、電腦綜合徵、網癮,每天除了睡覺大部分時間都在盯著手機螢幕,看著很多無用的資訊,一會兒不看心裡還掛念,看了半...
↓↓點選下圖,立即學習讓你工資翻倍的彙報課02你做了10分,領導只看到3分被忽略的付出,是職場人最大的悲哀這些年,我利用高超的工作彙報能力,在職場上一路狂奔:先後給騰訊、華為、今日頭條、美的、移動等多家500強企業的高管做培訓,累計高管學員...
講師介紹賀嘉1000多位五百強企業高管私教長江商學院CEO班培訓導師明星彙報演講的培訓導師前騰訊雲技術佈道者12堂優勢彙報術,教你輕鬆升職進階課程大綱影片授課12節課程限時優惠價99元(原價199元)還等什麼,一次小小的決定就讓你在年底抱著...
如何說“不”才不撕破臉:認真而乾脆,態度堅定但語氣溫和(多用商量的、溫暖的、同情理解的、無可奈何的的語氣),去有可能可以提供替代方案,尊重自己的感受和需求...
最壞的情況是“一問三不知”在向上司彙報之前,要先全面考慮:上司會問我哪些問題...
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這裡,九思軟體為環時互動設計了一套計劃管理方案,建議如下:我的日程製作今天、本週、本月的工作計劃和日程安排...
從這件事的彙報看,部門領導和部屬都存在問題,出現了“中梗阻”現象,不論問題出在誰身上,兩個人都有問題,這是肯定的,配合不到位、協調不到位,更重要的是溝通不到位,哪怕會前溝通一下,也不至於出現這樣低階的問題,也不至於都尷尬...
「成為一個你也想跟他工作的人」,以此為目標思考你與主管彙報溝通的程式與細節,把話說到心坎裡,讓人不只看見你實務上的專業,也因為你的處事得體而更加信賴...
防止被摘桃子的方法有很多,最核心的邏輯就是掌握主動權,透過前期明確任務分工,責任到人...
林華華彙報歐陽菁的情況,侯亮平:蔡成功太會說謊了...
只拋問題沒有解決方案的工作彙報,如果老闆不是你的家人,可以那勸你在彙報之前一定要好好想清楚上述內容...
領導的時間和精力畢竟有限,不可能說時時刻刻都要圍著自己的下屬轉,那麼決策和目標制定的工作就沒有人來做了...
青年當兵後要學會主動彙報...
有些人喜歡在公司或者部門安插“自己的人”,這麼做首先會違反企業組織規定,其次也是在動搖領導的權威,最後也會惹火燒身...