喜茶因店員差錯導致顧客洗胃,已多次曝出食品安全問題
喜茶店員拿錯飲品,顧客喝後入院洗胃8月29日,顧客陳女士透過小程式在喜茶下了一筆訂單,後續前往喜茶上海南翔印象城店取貨,之後和朋友將購買的雙榨楊桃油杆和烤黑糖波波牛乳茶帶至電影院...
喜茶店員拿錯飲品,顧客喝後入院洗胃8月29日,顧客陳女士透過小程式在喜茶下了一筆訂單,後續前往喜茶上海南翔印象城店取貨,之後和朋友將購買的雙榨楊桃油杆和烤黑糖波波牛乳茶帶至電影院...
用餐體驗感拒絕做美食機器人從參與其中開始,從網紅拍玫瑰花瓣的甜品到吃魚親自下水抓魚的爆火,一次又一次的證明著什麼都包辦並不是一種好的用餐體驗,善用diy也是門店差異化的體現...
清華大學品牌營銷中心主任孫巍認為,“華萊士頻繁爆發的食品安全問題,和其高速合夥加盟擴張有關...
03 攜手金蝶管易雲構建全渠道業務中臺在需求調研以及專案初期,米其林亞太數字化方案總監肖翔曾反覆提到:米其林和消費者的關係不是產品和人的關係,而是產品、人、和服務的關係,所以米其林如果要做電商,就一定要顛覆以往的電商模式認知,平衡好門店和電...
據安信國際研究報告,從公司層面來說,周黑鴨特許經營門店的合理利潤率在20-30%,高於自營門店...
今日的資料,提取地市範圍內的蜜雪冰城門店數量,分享蜜雪冰城門店在地市的分佈資訊...
▲ 巴奴在機票上的廣告對於定位街邊店的品牌,則可以在周邊小區、寫字樓的進出門閘機、電梯間、路燈等處投放廣告,還可以在門口張貼海報、廣告牌,放置易拉寶,將門店特色、榮譽、活動等進行展示...
近年來,作為重慶小面的代表品牌面碰面,更是將重慶小面推向國際市場,繼澳門分店開業不久後,面碰面銅鑼灣旗艦店也於本月初正式落戶美食天堂——香港,為700多萬香港市民帶來一道川渝特色美食,也為面碰面開拓特區及國際市場打下堅實的基礎...
就像10年前,張鋼也不知道自己辛苦養大的小肥羊,會在中國大地上突然消失了蹤跡,10年前碾壓海底撈的小肥羊,如今卻不見了蹤跡,曾經的火鍋老大,如今掉落前十,在中國的餐飲市場裡已經毫無存在感了...
尤其是在線上場景快速發展的情況下,升級產品和服務,將店鋪運營升級為智慧化自動管理,構建線上線下一體化營銷,降低獲客成本、提高經營效率,是轉型升級的必要選擇...
2013年,葉國富在日本遇見時尚設計師三宅順,兩人一拍即合,創立了名創優品,做了十年小飾品的葉國富決定改售以百貨、美妝、數碼產品為主的新零售,第一家門店開在廣州花都區的一條步行街上,初期的價格大部分定在10元...
小鵬汽車就此道歉,聲稱“涉事門店本意是希望透過對門店客流等資料的收集與分析,改善接待流程,更好地服務於到店客戶”,並表示已拆除相關人臉識別攝像裝置,並刪除上傳的人臉照片...
總結作為一個資深租客,小門店租車是絕對不建議的,哪個租車平臺比較好,但按照親身租車體驗來看,網際網路租車平臺對比傳統租車平臺,從價格、租車流程體驗、售後保障來看,更具有優勢性,相信也是未來租車模式的大趨勢...
如門頭的裝修,麻辣燙加盟店的裝修風格是統一的,在自己商圈允許的情況下,把門店做大,做得醒目,門頭越吸引人,客戶看到後進店消費的機率越大...
環保方面,喜茶也積極行動,不僅引導消費者減少一次性不可降解塑膠吸管的使用,還鼓勵消費者使用自帶杯...
這一舉動,能給企業內部帶來更為流動的橫向交流,完善了心海伽藍門店設計師創作生態圈,設計師們不僅可以在設計圈上釋出自己的作品供其他門店設計師學習,還可以共享給客戶看到全國門店的設計方案,由此賦能企業解決三個問題:1人才培育問題品牌總部透過設計...
許多門店開連鎖之所以到後來慘淡收場,不是因為投資不高,而是因為服務質量良莠不齊,因此,總店可以檢視各個分店技師的工作情況和顧客的評價,對於業務水平不足的顧客進行培訓,提升他們的業務能力...
顧客到店後自主掃碼下單想吃的餐品,不用擔心後面有排隊的人催促,也不需要和店員進行實時交流,自己一個人也能完成點餐——下單——結算,此舉將門店數字化的優勢展示出來,為消費者提供了更加便捷的就餐體驗...
當然,妙生活的經營模式主要還是以傳統的電商模式為主,店面大租金成本高,不以使用者為核心進行運營,反而是擴大規模,降低產品質量,最終導致失去使用者,這些都與新零售的核心背道而馳,因此不算是成形的新零售商業模式...
海底撈官方賬號透過社交平臺發文,“目前的苦果只能由我們自己一口一口嚥下去,我們在此向大家保證,海底撈1000餘家門店服務員的笑臉依舊燦爛”,最後一句把小編也看破防了,還有很多“撈粉”送上不捨和祝福的話語,“這個通告寫得很有人情味,就衝你最後...