2023-01-17資訊保安萬店安全員工認證

除了提升員工的資訊保安素養，萬店掌一直在建立安全保護體系的路上：·透過資訊保安管理體系標準ISO27001認證，該認證是目前國際上最權威、最嚴格的資訊保安標準，這標誌著萬店掌規範化、安全化的產品和服務達到了行業領先水平，獲得了國際權威認可...

2023-01-16痞幼文臣對方一見鍾情員工

不禁倒貼現已同居不過這反而勾起了痞幼的勝負欲，她從來沒有遇到像陸文臣這般，可以拒絕自己的人...

2023-01-15茅臺酒酒廠釀造員工醬香

不管怎麼，很多人對於茅臺酒需要用腳踩才能釀造還是無法接受，那麼我們來看看，為什麼醬香酒的酒麴需要用腳踩的方式才可以製作出吧...

2023-01-15工資條HR員工助手確認

工資條發放完了不要忘了還有員工的確認工作，以前的紙質工資條發現問題，HR和員工之間溝通起來缺乏交流媒介，使用確認助手，員工可以直接反饋意見給發起人...

2023-01-12房企狼性員工文化地產

因此，房企也熱衷於為員工畫大餅、打雞血，“狼性文化”驅動下的地產人也是瘋狂躁動的、熱情澎湃的...

2023-01-10員工上司領導忠心試探

4、跳槽試探，看你是否忠心職場中，每個領導、老闆都希望自己的員工、下屬對自己、對公司忠心...

2023-01-09團隊管理者員工領導者低效能

09#喜歡從眾不願擔責團隊管理者，會傾聽員工想法是好，但不能把員工想法當成綱領去執行...

2023-01-09員工管理者考核面談才能

面對管理中員工不服管的情況管理者首先要反思以下兩點：自我反省很多時候其實並不能一味地責怪員工有反抗情緒，很多時候是公司、領導的原因...

2023-01-07排查員工行為工作從嚴

為進一步強化內控合規管理，防範各類風險隱患、規範員工日常行為，進一步營造人人講合規、事事防風險的良好氛圍，農發行長汀縣支行深入組織開展四季度員工異常行為排查工作...

2023-01-06老闆長工員工秉德鹿三

還有一個黃老闆，他是白手起家的一代老闆，他也不允許長工歇響，但跟白老闆不同的是，他自己也不歇，所有工作都跟員工一起幹，但加起班來沒有節制...

2023-01-05吳亦凡工作室員工同流合汙手機

“別人一看我簡歷上有他工作室的資訊，都會覺得我是不是同流合汙”電話那頭的聲音顯得十分失望，該名員工表示，吳亦凡因為巨大的醜聞入獄，連累整個工作室名聲掃地，出去找工作時，用人單位看見了“吳亦凡工作室”的工作經歷，都明裡暗裡地選擇拒絕...

2022-12-28過期蛋糕員工蛋糕店美味

為啥員工也不能吃過期蛋糕...

2022-12-28組織技能型技能高管員工

對這一新興組織轉型趨勢的成因、價值、運作模式，以及如何向技能型組織轉型等關鍵問題，本白皮書《技能型組織：工作和勞動力的新運作模式》進行了深入探討，以下是報告概要：新的組織發展方向為了追蹤這一組織模式變革，我們在全球各行業內部調研了1021名...

2022-12-28娜娜孫燕財務工資員工

娜娜當時很著急，打電話時都帶哭腔了，畢竟剛工作不久的小姑娘，還是頭一次遇到這種事情，而且金額也趕上自己一個月工資了，整天辛辛苦苦加班加點趕工資，錯誤難免，幸好是遇上財務出身的孫燕，感同身受，理解萬歲...

2022-12-28谷歌員工裁員績效企業

在世界網際網路公司之中，谷歌無疑是一家非常有名的企業，谷歌的良好福利政策和員工待遇始終令多少人欽羨，然而就在最近谷歌宣佈要用新的績效系統解僱6%的“排名墊底”員工，很多人都在問谷歌這個時候上末位淘汰究竟想幹嘛...

2022-12-28特斯拉工廠員工超級柏林

有報道稱，特斯拉柏林超級工廠當前“無法招聘到足夠的員工，也難以留住現有員工”...

2022-12-28洗米自己華案不管員工

看完洗米華的自述與辯白，不禁感慨他才是真正的演技高手，不知道內情的人，真以為抓錯人了，這不是十惡不赦的大惡人，反而是大善人啊，為公司為大眾做這麼多好事，最終虧的只有自己...

2022-12-27外賣員工12美團喜茶

《最高人民法院關於審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》第九條有更為詳細的論述：僱員在從事僱傭活動中致人損害的，僱主應當承擔賠償責任...

2022-12-27現場視覺化員工裝置管理

在一家汽車活塞製造企業，各種機器裝置都不是很先進，甚至說都是有歷史的企業，可在現場看見的是維修記錄、保養記錄健全，裝置點檢表記錄著發現的問題，管理看板上記錄著當日裝置問題整改措施、裝置日執行動態指標狀況、班組員工OPL單點教育培訓狀態等內容...

2022-12-27領導力員工本書怎麼團隊

從這本書我學到：1、領導力人人都需要，是我們生存、發展的基本能力2、領導力人人都學得會，也必須得學，不是當了領導就自然有領導力了，領導力只不過是一系列的方法和工具3、怎麼招聘員工：切忌給員工畫餅，與員工做共同的成長規劃，將個人成長與組織成長...