今日評論速覽 | 求職很“跩”的00後能重寫職場規則嗎
工人日報評論認為,這就需要公司在制定規章制度、組織團建活動的時候,更多地站在員工的角度考慮,平衡好公司利益和員工利益,在不超出法律規定的前提下真正做到尊重員工意願...
工人日報評論認為,這就需要公司在制定規章制度、組織團建活動的時候,更多地站在員工的角度考慮,平衡好公司利益和員工利益,在不超出法律規定的前提下真正做到尊重員工意願...
因此,要與員工談奉獻的前提是,企業需要投入更多精力在非物質激勵上,提升員工的歸屬感、成就感以及自主感,從而激發員工對於組織的同理心,啟用組織能力...
這涉及到近年來我重點研究的一個領域,我把它叫做“安心奮鬥管理系統”,組織中會有很多因素讓人產生不安全感,這是先進的數字化系統和各種管理工具無法解決的問題,不安全感會讓人產生自我保護意識和行為,從而控制自己的工作投入水平,例如人們受到影響的幾...
1、打通多渠道,形成“統一”知識庫KCS知識庫可以將機器人知識庫、IM問題庫、多個知識庫進行打通,完成知識資訊的統一管理,另外可以將知識庫嵌入多個第三方系統平臺,進行個性化定製...
Matz 說:“取得平衡會讓你的技術團隊受到鼓勵,感到興奮,感覺他們正在‘改變世界’,同時也確保解決產品和客戶的需求,是每個技術領導人在其職業生涯中都會面臨的挑戰...
路透社報道稱,高盛資產和財富管理首席投資官Julian Salisbury表示,高盛計劃在未來幾年內剝離其頭寸,並用外部資本取代資產負債表上的部分資金...
綜上,德盛公司對於其員工疏於監管,其員工違規操作客戶交易造成損失,德盛公司從中受益,其應當就案涉爭議10000多筆交易對李利華造成的損失承擔相應的過錯賠償責任...
該公司管理層表示,由於員工評估體系的“過渡”以及未來獎金髮放時間的改變,這將是一次性的改變...
本文轉自:人民網-遼寧頻道春節期間,中國石油遼河油田各系統、各單位強化值班值守,精細生產組織,周密安排部署,狠抓節日期間安全環保,全力防範化解各類風險,實現了油區生產生活平穩有序,未發生安全環保事故事件...
為迎接黨的二十大的召開,進一步倡導全民健身活動,振奮員工精神、凝聚員工力量、展現員工風采,使員工以更加健康的體魄、更加飽滿的精神投身到我行各項經營活動中去,近日,農發行通化市分行舉辦第二屆職工氣排球比賽...
據瞭解,這一轉變正在推進,因為三星顯示因液晶業務的退出而增加了閒置人力,而半導體人力供需困難的三星電子與三星顯示需要轉移閒餘人員的利益是一致的...
綜上所述,企業要真正認識到,智慧製造或數字化轉型不僅僅給企業帶來提高效率、提高質量、降低成本等意義上的“升級”,還需要實現價值超越...
為了讓不回老家過年的外地員工更有獲得感,除了拿出真金白銀,蘇州還努力營造濃郁的節日氛圍,用豐富多彩的文化活動,讓他們打心底裡願意留下來,在“第二故鄉”過個好年...
智慧機器人的誕生為國內眾多行業帶來了新鮮力量,有了機器人的加入服務行業變得輕鬆很多,相比人力來說打磨機器人可以長時間高強度打磨工作,而且打磨運動標準統一不會出現偏差...
就談一下中小領導的管理之道:1、在工作場合一定要保持威嚴,不輕易與下屬開玩笑,在非工作場合,要給予你的下屬超規格尊重,尤其是你的主要骨幹,要像兄弟一樣對待他們,比如,應酬、喝酒、出差等等,籠絡住主要骨幹力量,在一般員工面前要保持威嚴...
透過各種場合廣泛深入地與比亞迪生產研發的各部門員工建立持續的私人聯絡,上至B級C級的領導,中至F、G級專業技術和管理人員,下至H、I級的一線生產工人,瞭解各級別比亞迪員工對企業的看法、自身的收入、存在問題和工作的情況,甚至在坪山發現電召的滴...
2)對不合理的事情,學會說“不”小北從升職加薪失敗中明白了職場中的一個潛規則:越是聽話的員工,就越是好管理,領導就會給你更多的工作,明明不是你的工作也推給你,反正你不會拒絕,也不會提要求,做事又認真負責,為什麼不交給你呢...
和此前的傳聞不同,亞馬遜本輪裁員將採取不分層、不分部門的原則,涉及所有基層、中層甚至高層員工,技術、市場、配送等部門預計無一倖免...
在伊利集團董事長兼總裁潘剛“尊重人、凝聚人、成就人”的人才理念引領下,伊利為員工搭建快速成長的平臺,樹立堅強可靠的後盾,形成強大的凝聚力和內驅力,實現了員工與企業共同成長、共享發展紅利,也成就了全球乳業五強、亞洲乳業第一的地位...
而在領導變革時失敗的領導者雖然一開始也經歷了同樣的流程,但他們承認自己沒有給予足夠的關注,也未能讓參與變革的人就變革的目標達成共識,可以說一開始就走錯了...